全程供应链管理革命-张后启.pptxVIP

? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL内容索引时代变革：对企业管理的挑战应对挑战：从大规模生产到大规模定制转变模式：实施全程供应链管理变革管理：模式/流程/组织第二页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL一、时代变革：对企业管理的挑战· 十八世纪蒸汽机革命（第一次革命）人类从农业经济时代进入工业经济时代工业经济时代：生产能力不足，商品短缺二十世纪末Internet革命（第二次革命）人类从工业经济时代进入新经济时代新经济：社会生产能力过剩，商品过剩第四页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL从工业经济时代到新经济时代的变化从“短缺经济”转变为“过剩经济”从“生产”导向转变为“客户”导向从“地域”竞争转变为“全球化”竞争从相对“稳定”转变为快速“变化”一、时代变革：对企业管理的挑战第五页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL当前时代的主要特征：3C客户（Customer）竞争（Competition）变化（Change）一、时代变革：对企业管理的挑战第六页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL面向新经济时代：客户、竞争、变化采购供应商 研发 制造车间销售分销客户管理挑战：如何快速响应客户需求？客户需求呈现个性化特征过剩是企业经营的最大风险快速响应才能留住客户一、时代变革：对企业管理的挑战第七页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL应对挑战的唯一出路：实现“大规模定制”供应商 研发应对客户个性化需求：定制、多品种差异化应对市场激烈竞争：如何建立盈利模式、范围经济应对市场快速变化：直接、分工协作、协同采购制造车间销售分销客户一、时代变革：对企业管理的挑战第八页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL内容索引时代变革：对企业管理的挑战应对挑战：从大规模生产到大规模定制转变模式：实施全程供应链管理变革管理：模式/流程/组织第九页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL大规模生产模式的竞争环境市场需求相对统一和稳定产品生命周期较长市场需求及产品更新变化相对缓慢二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制第十页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL大规模生产模式二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制客户经销商销售部生产部物料部供应商研发部ERP第十一页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL大规模定制模式的竞争环境客户需求分散化与个性化产品生命周期越来越短市场需求及产品更新变化不断加速二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制第十二页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL客户需求定单整合定单拆分订单排计划装配大规模定制模式配件1配件2配件N协同制造物流公司二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制第十三页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL比较“大规模生产”与“大规模定制”模式大规模生产大规模定制营销多级代理/推销/促销直接计划基于预测的计划体系基于定单的全程计划生产产能建设/成本与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制第十四页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL内容索引时代变革：对企业管理的挑战应对挑战：从大规模生产到大规模定制转变模式：实施全程供应链管理变革管理：模式/流程/组织第十五页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL供应商研发采购制造车间销售分销客户CPC / VMIERPCRMEIPSCM / LOGISTICS三、转变模式：实施全程供应链管理大规模定制：需要实施全程供应链管理第十六页，共三十六页。 ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL全程供应链管理特性：跨边界、跨地域供应链管理的实质：如何有效缩短供应链中各环节间的响应时间如何尽可能