组织架构设计七要素.docxVIP

组织架构设计七要素 发表由? Cardy?16 天之前 (2013-08-26)? 分类:? 战略?|? \o Tags 标签:? 组织结构? 企业战略? 经营 ????????组织架构设计是一场革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现成的东西。组织架构设计的目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。 　　 组织架构设计是一场革命，是随着 企业的发展、 市场的变化而变化的，没有现成的东西。组织架构设计的 目标是降低 组织的 运营成本，提高 运营 效率。 　　一、 经营战略 　　在 组织架构与 战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑 企业组织架构的现实。着名 管理学者 钱德勒指出：战略决定 结构。所以另一方面，一旦 战略形成，组织架构则应作出相应的调整，以 适应战略实施的要求。 　　 战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务 活动，这会影响 管理 职务的设计; 战略重点的改变，会引起组织的工作重点的转变，导致各部门、各职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。 　　　　　　 　　按 风险度划分： 　　1、选择“保守型战略”的企业 领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的， 需求不再有大的增长变化，在 组织设计上强调管理和 生产的 规范化程度。具体表现如下： 　　A、实行以严格分工为特征的组织架构 　　B、高度的 集权 控制 　　C、规范化的规章和程序 　　D、以 成本和 效率为中心的严格的 计划体制 　　E、生产专家和 成本控制专家在管理中，特别是在 高层管理中占重要地位 f： 信息沟通以纵向为主 　　2、选择“风险型 战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长， 市场变化很快，机遇和挑战并存。该类 组织架构特点： 　　A、规范化较低的组织架构 　　B、 分权的控制 　　C、计划较广泛而灵活 　　D、 信息的 沟通以横向为主 　　E、高层管理主要由 市场营销专家和 产品开发研究专家支配 　　3、“ 分析型战略”介于上述两者之间，它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其 组织架构设计兼具有刚性和 柔性的特征。 　　按业务面划分： 　　 企业实行 多元化战略，意味着企业的 经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就 需要 分权式的组织架构，这种 结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心 流程可以并行 管理。这样才能从 总体上推进多元化战略的实施，如 事业部制。 　　而 单一经营战略或企业推行 低成本战略时，就要求组织架构降低 运营成本并提高整体 运作效率，这时企业可选择 集权度较高的组织架构，如 直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的 机械性。 　　二、经营环境 　　外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、 经济形势、 政府关系及 自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对 组织架构的影响可以反映在三个不同的层次上，这就是 组织总体特征层次、各 部门关系层次、 职务与 部门设计层次。 　　环境越复杂多变， 组织设计就越要强调适应性，加强 非程序化决策 能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的 协调与部门 授权，减弱组织内部的 控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与 弹性，这样才能使 企业更具适应性。 　　当 经济环境相对稳定时，企业追求 成本效益，往往规模大、组织架构复杂。在稳定的环境中采用 机械式组织架构即可应付，组织内部的规章、程序和 权力层级较为明显，组织的 集权化程度明显增强。 　　三、 企业规模与企业所处的发展阶段 　　企业规模是影响 企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部 结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业 活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。 　　企业规模越大， 需要协调与 决策的事 物将会不断增加， 管理幅度就会越大。但是， 管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加 管理层级并进行更多的 分权。因