人力资源管理制度参考模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
佛山市********有限公司 管理制度 之 人力资源管理制度 文献编号: QEM-001 版 本: A.0 文献等级: 公开 制订日期: 2023-03-20 页 数: 41 拟案单位: 春暖花开 签 发 审 核 拟 案 春暖花开 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章、总则……………………………………………………………………3 第二章、组织管理规定…………………………………………………………3 第三章、人力资源管理权限……………………………………………………4 第四章、 招聘与配置制度………………………………………………………4 第五章、 培训与开发制度………………………………………………………10 第六章、 薪酬制度………………………………………………………………14 第七章、 绩效考核制度…………………………………………………………19 第八章、 社会保险和福利制度…………………………………………………19 第九章、 考勤、请假和休假制度………………………………………………20 第十章、 劳动协议管理制度……………………………………………………26 第十一章、 调配与晋升制度……………………………………………………27 第十二章、 员工离退职管理……………………………………………………28 第十三章、 员工平常行为规范…………………………………………………31 第十四章、门禁管理制度………………………………………………………34 第十五章、人力资源管理奖惩规定……………………………………………34 第十六章、附则…………………………………………………………………41 、总则 目的:为加强公司人力资源工作的标准化和规范化管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,根据国家有关法律、法规及公司章程的相关规定,特制定制度。 合用范围:本规定合用公司聘用的所有从业人员。 本公司的人力资源管理工作归行政人事部负责。 本制度的解释权归佛山市********有限公司。 第二章、组织管理规定 一、公司全体成员要有以公司利益和公司荣誉为基本的大局观,忠实履行各自职责、行使公司赋予的权利。 二、各部门主管必须服从公司的安排和调派,各部门人员下级必须服从上级管理。 三、下级可越级向上级申诉工作,不可以越级报告工作或请示工作。 四、员工对公司的各项管理、制度、工作方法、作业办法故意见或建议的,可以书面形式向部门主管或总经理办公室提出。 五、对各种违反公司管理制度、损害公司利益及法律法规的行为进行举报的,可用书面形式向部门主管、行政人事部提出或投放意见书到公司意见箱,各部门主管、行政人事部和总经理办公室负责对所有举报人的资料保密。 六、所有提出意见、建议或举报的人员需署明真实姓名、部门、联系方式,以便联系和回复。 七、举报人必须实事求是,对捏造事实、诽谤别人等恶意举报行为,一经查实,严厉解决。 八、公司由各部门负责人组成调查调解委员会,负责对公司各种纠纷、意见、建议、举报等问题的调查、评审和调解等工作。 第三章、人力资源管理权限 一、总经理拟定公司的部门设立和人员编制、部门负责人的任免、去留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;行政人事部贯彻执行公司的人力资源管理制度;各部门负责人协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实行和修订。 2、协助各部门办理职工招聘、聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实行和修订。 5、负责公司平常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职工各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、根据公司的经营目的、岗位设立制定人力资源规划。 12、负责劳动协议的签订及劳工关系的解决。 三、各部门负责人提出部门人员需求计划;部门负责人决定部门主管以下职工的任免、考核、去留及晋降;部门负责人建议本部门员工待遇方案 。 第四章、招聘与配置制度 一、招聘原则 1、按工作能力、业务水平、敬业精神实行全面考核、择优录用、任人唯贤的原则。 2、强调共同抱负,团队意识和协作精神。 3、内部招聘优先,注重内部培养。当内部人才储备局限性时,依据本公司生产经营的特性向社会公开招聘。 二、人员需求计划的拟定 1、年度人员需求计划的拟定 1.1、在经营年度结束前,行政人事部将下一年度的《人员增补申请表》发放给各部门,部门负责人须根据实际情况填写后,

文档评论(0)

文档服务 + 关注
实名认证
服务提供商

五年办公室经历,数据整理服务,及医院各种材料制度书写,

1亿VIP精品文档

相关文档