【管理必备】提升班组管理四要点.pdfVIP

班组管理是现代企业基层管理、组织生产活动的基础，班组建设水平决定着企业安 全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升现代班组管 理以下几个着力点： 01、注重班组长的连拔与培养 企业通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方 式选拔班组长，使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位，应特别注意，在 选拔班组长前认真分析职工队伍的现状，理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组 管理目标等，经过科学评估后，综合选拔班组长人选，为班组管理、班组长培养提 供良好的基础，同时为企业的发展，提供人才成长支持。强化班组长的培训力度， 是保持班组管理水平的重要措施。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、 年龄结构，班组长的自身特点，如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等， 展开全方位、多层次的培训，提供各种培训机会，按照缺什么补什么的原则，有计 划、有目标地开展培训活动。培训方式可采取管理知识培训、专业技术培训、班组 长联谊交流、班组管理成果发布等。加强培训意识，有计划、有目标地给班组长提 出一些管理课题，并进行及时跟踪管理，全面提升班组长综合素质及管理水平。　　 02、注重骨干、后备人才的培养 班组管理是职工成才的必然通道，班组长是班组管理的代表，班组管理的水平高低 影响着骨干队伍、后备人才的成长。受各种各样的条件限制，如工作环境、工作岗 位、班组人员构成、班组长的能力等因素影响，班组管理水平是不一样的，造成企 业基层管理、班组管理规范性不均，也影响了企业后备人才的均衡发展，给企业带 来人才浪费。因此，企业管理者要注意这一瓶颈因素，有针对性地进行补充管理培 训。　　 一是及时组织骨干队伍、后备人才集中学习交流，通过集中培训、交流方式，让大 家开阔眼界、看到自身的不足，及时调整在岗位上的学习方式。　　 二是明确导师制，对每一名后备骨干进行一对一的师带徒。　　 三是布置具体的技术攻关、学习任务，明确时间点，按要求、按时间进行评价。　　 四是开展多样活动，让年轻的后备人才自我组织、实施、考核，通过活动来锻炼成 长，提高自身的综合能力。　 03、注重搭建班组目标管理平台 (一)要及时明确班组管理目标。 通过设立目标、标杆，激发班组的管理动力，设置明确、具体的班组管理经济指 标、生产攻关项目、技术成果项目等，注意短期目标与中长期目标相结合。企业可 以提供各种各样的“比学赶帮超” 目标管理，调动企业基层的目标玫关方向和积极 性。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高，逐步提高班组管理水 平。 (二)要搭建班组各种管理竞赛平台。 班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法，班组劳动竞赛的开展，可以从两个 方面设置目标，一是本单位内部之间的先进水平，二是行业内的先进水平，这样既 能调动职工的工作积极性，又能掌握企业管理水平在行业的地位，为企业争创行业 先进、技术领先提供及时的管理信息。同时，劳动竞赛的设置可以更加细化，涉及 多个方面、多个项目，以某一项的先进水平突破带动其他方面和项目共同提高。企 业设立各种各样的“争星夺旗’‘劳动竞赛活动，可以有效提升班组的组织能力及综合 管理水平，激发职工积极性，提升企业的经济效益，促使管理过程中人才的涌现。 (三)要注重班组文化建设。 班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径：一是大力宣传企业文化的核心理念， 扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、 有形的展板、各种活动来影响职工，形成企业文化氛围。二是选树典型，营造氛 围。通过及时宣传表彰班组的先进人物、先进事迹、先进集体，潜移默化地把先进 的精神内涵化为员工自己的习惯行为，从而提高班组成员立足岗位、争创一流的思 想意识。三是通过形式多样的群众性文体活动、群众协会组织，提高职工的团结协 作意识及社会交往能力，从而陶冶职工的个性修养，促进职工爱集体爱企业的主人 翁意识。四要运用现代化的通讯方法，如网络平台、飞信平台、群组平台等，将企 业的信息及时传递，实现信息沟通网络化、现代化，体现时代发展与企业发展同步 的效果。　　 04、注重班组管理翻度的建设考核 注重班组制度建设，是班组建设的基础，是班组民主管理、公平管理、科学管理的 前提，是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。班组管理过程是针对具体工 作的职工，面对具体的作业过程，完成的是具体的工作量，因此，健全班组管理的 各项规章制