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薪酬待遇制度员工薪酬待遇制度!1! 第1条总则1.1目的为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。 1.2适用范围本制度适用于公司所有正式员工。 1.3薪酬管理原则1.3.1合法原则，即薪酬管理制度要建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。 1.3.2公平原则，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。 1.3.3激励原则，即采取具有上升和下降的动态管理方式，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 1.3.4竞争原则，即公司的薪酬水平具有相对市场竞争力。 1.3.5经济原则，即考虑公司承受能力、盈利水平，合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。 1.3.6保密原则，员工薪酬属于公司的商业秘密，任何人均不得向他人公开自己的薪酬，同时亦不得询问他人薪酬，违法此规定者，公司可以按照公司惩罚制度处罚，并以严重违法公司规定解除劳动合同。 第2条高层管理人员薪酬规定2.1公司高层管理人员薪酬构成高层领导的薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+福利2.2基本年薪依据上一年度公司总体经营业绩及外部薪酬调查数据分析制定，高层管理人员基本年薪占年薪总额的70%，并按月发放，其月发放标准为基本年薪平均分摊为12个月薪资的70%。 2.3绩效年薪是根据高层管理人员绩效考核结果及公司经营状况核定的。 2.4高层管理人员的福利包括国家规定的社保福利、公司的住房补贴、配车等。 第3条一般员工薪资管理3.1公司一般正式员工的薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+浮动工资+福利补贴3.2公司根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同级别，不同级别对应 I1JMJLp|。 3.3员工月度浮动工资根据公司经营效益和员工月度绩效考核结果及日常表现进行核定，并同岗位工资一起按月发放。浮动工资是对实际出勤员工的特别待遇，未实际出勤的员工，不享受浮动工资待遇；部分实际出勤的员工，按比例享受浮动工资待遇。 3.4福利补贴是对员工在工资之外给予的补助，不属于工资范围。 3.5员工根据工作需要必须加班且不能安排调休的，公司发放其加班费，加班费的发放标准严格遵循国家规定。 3.6年终奖金规定3.6.1年终奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，年终奖金于次年一月初支付。 3.6.2一般情况下各岗位标准年终奖金为员工月岗位工资。 3.6.3公司员工年终奖金与员工年终考核结果挂钩，发放标准如下表所示。 一般员工的年终奖金发放标准一览表 考核结果等级 优秀 良好 中 及格 差 年终奖标准 月岗位工 月岗位工资 月岗位工 月岗位工资 月岗位工资 资X2 X1.5 资X1.2 X1 X0.5 第4条福利管理4.1公司按照国家相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。 4.2公司按照国家相关法律的规定放假，员工享有法定节假日休息的权利。 4.3员工在公司工作满一年可享受工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过个工作日。 4.4公司员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等带薪假，具体按照国家规定执行。 4.5司为每位正式员工提供元/工作日的午餐补助。 五、薪酬支付5.1薪酬发放时间到节假日，提前到节假日前的工作日发放。 5.2下列各款项须直接从薪酬中扣除5.2.1员工工资个人所得税。 5.2.2应由员工个人缴纳的社会保险费用。 523与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。 524法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。 5.3未全勤员工工资的计算方法应发工资=（岗位工资+福利补贴）-（岗位工资+福利补贴）/当月工作日数x缺勤天数5.4各类假别薪酬支付标准5.4.1产假，按国家相关规定执行。 5.4.2婚假、丧假、公假按正常出勤结算天数工资。 5.4.3护理假，配偶分娩不享受。 5.4.4事假，员工事假期间不发放工资。 5.4.5其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行。 第6条薪酬调整6.1公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整，工资调整主要是针对员工岗位工资、工龄工资和技能工资。 6.2整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。 6.3个别调整根据员工年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整五种方式。 6.3.1晋级调整。年终根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据人事部限定的名额进行内部评比，推荐晋升工资的人选，人事部综合审核后提出建议，经总经理批准后晋级。 6.3.2降级调整。年终根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据员工