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营销费用投放的5大依据导读：去库存已经很难了，营销费用还花那么多，如何像中海、荣盛那样营销成本花的少还卖得好？其实只需要先问一句：要花这么多钱，能否给我一些理由？本文就给你5个理由。 明年开始，我们可否试试，把传统媒体的推广费用砍掉一半用于互联网营销，没准效果会更好。万达王健林这不经意的一句话，是不是让营销费用投放更加难测了？没关系，不同时代和发展阶段，渠道种类和侧重总是在变的，但是营销费用投放策略有其内在逻辑，理由对头，那该花的钱还是得花。 理由一：对准周期 营销周期安《展有侧重一一售期、强销期加大力度，持续期、尾盘期减小力度 预售期、强销期加大力度，具体而言，预售期在于现场清洁美化，售楼处和样板间标新立异，楼盘各种策划广告各就各位；强销期注重基于客户调研和细分的活动，留下客户姓名、地址、联系电话，广泛积累客户资源。 持续期巩固强销期成果，给老带新的老客户以奖励如免一定年份的物业费等，并满足不同客户需求，如价格打折、门窗改造和不涉及承重墙的户型改造等，以及满足客户便于出租的需求多加阻隔、多开间、封阳台及配备特殊卫浴设备等。 一般而言，楼盘销售率达到70%时则剩余为尾盘，基本原则为调价销售，一种是直接降低，一种是隐形降价如送花园、免物业费、送装修等，如降价不奏效或是不愿采纳降价策略，则可采用降低首付款、送装修、试住等方式吸引客户。尾盘期一般在持销期结束后进行，因知名度已经形成，此时不宜再投入大量广告费。 理由二：做对广告 广告费支出要有选择一一广告公司选择、设计要点选择、广告投放选择、广告费支付 一般项目的销售费用占销售额的3%~5%，而广告费用就占销售额的1.5左右，因此要着重管控。 第一，在确定广告项目时，要基于所卖房子的特点、目标客群、购买理由、消费习惯等来进行确定。 第二，选择广告公司方面，一要看公司规模、策划和平面设计水平；二要通过查看其以往业绩了解其广告创意性；三是该广告公司要熟悉地产行业和地产企业；四是产品冲突性下，不选择与竞争对手使用统一广告公司；五是广告公司越近越好，并熟悉当地风格、习惯、市场需求和法律法规。 第三，广告设计要点上，一方面要看是否成熟市场，不成熟市场因物业类型和高素质物业都少，信息量不足，广告设计要简单明了，而成熟市场物业挑选余地大，买家经验多， 广告必须反映物业实际价值和附加值，深度感染客户；另一方面要看项目大小，大项目销售时间长、知名度高，广告要求立体化、有惯性，而小项目则必须速战速决、迅速见效。 第四，广告投放方面，由于营销周期包括开发期、预售期、强销期、持销期、尾盘期，那么与施工进度结合起来，如项目开工、结构封顶、楼盘竣工等皆可作为销售切入点。如前述的预售期和强销期都应加大投放力度。 最后，广告费用管理方面，一是广告费用应集中在预售期和强销期，二来因为大项目销售额会更大，小项目相应的广告费投入比例会大些，但是若干地级城市广告费用也相对较低，应按小比例取费。 理由三：细节抠门 销售费用管理要抠细节一化选择，从细节处管控不必要支出 首先，售楼处布置方面，通过利用现有建筑物如底商、会所、配套公建等，或者采用彩色折光板、钛合金板等做成新颖独特而豪华的高级临建房，这两种方式都可以降低售楼处成本。 其次，减少一些华而不实的活动费用，如万科就会充分利用手HDIY形式的活动来捧热现场气氛，购房者的参与性也很好。 再次，有项目开发经验的房企，有条件的可以自己成立销售部或经纪公司，因为售楼人员的底薪+提成，也仅为销售额的2%~4%，可节省销售额1.5%左右的代理费。 【中潮 中海地产就通过自建营销团队来节约成本，其营销费用比率远低于同行，据房企年报显示，2010年中海分销费用为5.92亿港元，万科2010年集团销售费用达到20.79亿元，但从销售费用来看，万科是中海的3.5倍，而同年两公司营收规模相差并不大（万科507亿，中海地产443亿），中海的成本控制可见一斑。 最后，基于经济效益原则，优化各销售手段的比例结构。 【荣盛】 比如深耕二三线城市的荣盛，就通过多重复使用相同设计，较少运用广告、推销等手段，多靠口碑和售楼处宣传，销售费用率长期居于行业低位。而由于在二三线城市地价占房价比重不高，则荣盛毛利率对销售成本更为敏感，成本控制带来的效益更高。 理由四：招标对路 供应商竞标方式要有策略一扣叠加促动媒体、广告类供应商优质低价 首先，通过供应商竞标与选择，来控制广告制作成本。完善营销成本管理的招标体系及各项广告制作的报价、比价、议价流程，以竞标方式促动各项广告制作优质低价。 其次，对媒体发布广告的折扣点进行谈判，进一步降低在主要媒体上发布广告的折扣点数，从而直接降低广告费用。 【中海】 中海的营销成本占总成本不足4%,某些年份甚至还明显低于这个比例，也是其拥有业内最高利润率的原因之一，中海建立了各项广告及市