工程项目材料成本控制措施.pdfVIP

工程项目材料成本控制 企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同的 情况下,成本降低了,利润就增加了,这个道理谁都明白。一个工程项目 要想节 约成本，首先必须抓紧材料成本的控制.因为材 料成本占整 个工程成本的 40 ％—50% 。材料部门是 花钱的大户,只要抓住了材料 成本的控制，就能够把工程成本降下来 .鉴于此，祁连山项目部主要 从下面几点控制住材料的成本。 一、采购计划 准确性的控制。由工长提出的材料采购计划 ,经专 业部长审核后,报到物资部。由物资部提出材料采购计划并报经理部 审批。所报计划必须保证其准确性。在购买石灰石均化库、预热器塔 架所需高强螺栓时 ,经理部规定每 种规格的高强螺栓余量只能有几条， 不能多购。购买多了别的工程上用不上 ,只有积压到库房里，造成一 种浪费.此种现象必须避免！ 二、采购成本 的控制。采购大宗物资 时,首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价.同时，购买材料时 结合网上询价 的方式,何处的材 料便宜到何处购买.由物资部做比价、 议价的工作,并将比价的结果上报经理部。在保证质量的前提下,选择 价格最低的厂家进行供货。谢谢阅读 三、库房成本的控制。项目部专门购买了一套材料软件，材料的 购、销、存逐步开始实现电算化管理.这样增强了材料库存管理，减 少了库存数量.同时，库房内也避免了积压浪费现象.精品文档放心下载 四、生产中的控制.材料的消耗直接同 承包小组的经济挂钩,减少 了浪费现象。非标、设备制作下料时,项目部要求施工班组钢材不合谢 谢阅读 理用量直接与小组承包奖挂钩.现在施工班组下料时精打细算，一块精品文档放心下载 钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。下料后剩余的稍微谢谢阅读 大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去.从下面数感谢阅读 据中,可以反映出钢材浪费现象大为减少。祁连山项目从开工到现在谢谢阅读 共采购钢材约 1200t，制作非标及设备后，产生废料30t，占总购入量感谢阅读 的2.5 ％。而以前时，非标及设备制作完后产生废钢材量约为10%。谢谢阅读 总之,通过尽可能多的途径来降低材料成本，从而提高工程的最大 利润。感谢阅读 第二篇 在工程项目施工中,成本费用组成分为人工费，材料费、机械使 用费、其他直接费和间接费用五大部分，其中，材料费所占的比重最 高，约为全部成本的 60%以上，因此,严格材料成本的控制，努力降 低材料成本支出,是项目最终能否获利的关键。现就如何控制项目施 工中的材料成本浅谈几点看法：精品文档放心下载 一、定额内消耗材料 工程质量是施工企业的命根，是企业的信益所在。因此，施工企 业优先要保证的是工程质量过硬 ,生产出合格的优质产品 ,要严格成 本考核，建立、健全材料节超奖罚机制。施工过程中严格执行材料定 额内消耗，随时检查计划定额与实际消耗量的偏差，分析原因，及时 进行调整，防止漏洞.建立全面的、操作性强的材料节超奖罚机制,全 面提高全员的节约意识，把材料的节超奖罚与项目全员的个人收入挂 精品文档放心下载 钩与日常考核相结合，最大程度地发挥全员的监督职能,增强全员的 控制意识,最大限度地降低成本支出,获取较大的利润.精品文档放心下载 二、做好源头控制,降低材料成本 （一）、定额购料，定额消耗,降低材料采购价格。从源头把关， 在物资材料的采购上实行公开招标。项目上场前全面对项目所在地 及周边地区进行市场调研，了解各种材料的供应量和市场价格，与 我们中标材料价格进行对比，做到心中有数，然后根据施工组织安 排和工程量清单计算确定各种所需材料的规格型号和具体数量.谢谢阅读 （二）、降低材料运输成本。合理组织运输,就近购料,选用最经 济的运输方式，以降低运输成本。材料的运输要选择最经济最便利的 方式，做到材料运输一次到位，直接运到使用现场，避免二次倒运而 增加材料运输成本。精品文档放心下载 (三）、降低材料资金成本。要考虑资金的时间价值。减少资金占 用，合理确定进货批次和批量,最大限度降低材料储备。要根据施工组 织安排和工程施工进度合理安排进料,既不能因为材料供应不足影响工 程施工,又不能没有计划盲目备料，这样会造成材料积压从而加精品文档放心下载 大资金占用，增加资金成本。同时为了减少资金占用，可以与供货方精品文档放心下 载 协商