医院固定资产制度管理.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 医院固定资产制度管理 医院固定资产制度管理 第一篇 一、医院固定资产管理的问题  第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款缺乏，医院药品的加成率从20XX年开始又重新加以掌握，西药和中成药掌握在15％，草药掌握在25％。这样，医院药品盈利削减，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购置新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，靠着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至购置来以后闲置不用，造成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。  第二，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、修理、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。  第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。根据现行医院会计制度规定，固定