工程项目风险分析与对策(施工方).pdfVIP

工程项目的风险分析与对策 ［摘要] 以模糊数学分析法理论为基础，从工程项目施工过程出 发，就如何确定关键风险因素和关键风险作了探讨，并系统地讨论了 风险因素影响风险的各种形式，研究了规避风险的措施与对策,通过 不断提高风险意识和风险防范措施，规避各类风险，促进企业的健康 发展。 所谓风险就是遭受损失的可能性 .实际结果与主观预料之间总有 差异存在，此差异就形成了风险.风险的存在,是因为人们对任何未来 的结果不可能完全预料。就工程项目管理而言，由于工程项目建设是 建立在对于将来情况预测的基础上的，是基于正常的理想的技术、管 理和组织之上的，因而在实际的实施过程中，通常也会发生预想不到 的变化。工程项目与其他产品相比，具有规模大、周期长、单件性和 复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，因此它比一 般产品生产具有更大的风险 ,这些不确定的变化常常会使原来的计划 和目标受到干扰，由于这些风险根源、种类、性质各异，这将从不同 方面对工程实施产生影响，给施工企业带来潜在的损失。下面就工程 项目实施中存在的主要风险及对策进行探讨.精品文档放心下载 一、工程项目管理中存在的风险 风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失和信誉损害的现象.感谢阅读 它具有客观存在性和不确定性两个主要特征，客观存在是指人们无论感谢阅读 是否察觉， “风险”都可能发生,不确定性是指风险发生的时间、地点、精品文档放 心下载 形式、规模以及损失程度等事先难以预料。风险存在于企业经营的全谢谢阅读 1 过程，它无处不在、无孔不入.由于建筑工程施工行业的特性,决定了施精品文档放 心下载 工企业在工程实施过程中将会遇到各种各样的风险。 (一）技术和环境方面的风险 1、施工图纸不到位或原设计与实际不符的风险。工程项目实施过感谢阅读 程中，由于施工图纸不完整、变更多、图纸不配套，甚至有的项目边谢谢阅读 建设边设计，将会严重影响施工单位的工程进度; 2、征地拆迁不落实存在的风险。因项目仓促上马，大量的征地拆精品文档放 心下载 迁未解决,不具备开工条件,施工单位进入现场后,在征地拆迁方面耗费感谢阅读 大量精力； 3、外部干扰的风险。由于建设方协调不好,会有当地村民阻扰施谢谢阅读 工，将严重影响施工进度，造成停工,形成损失; 4 、地质条件发生变化的风险.施工过程中实际情况与提供的地质精品文档放心下 载 资料不符,处理异常地质情况或遇到其他障碍物,都会增加工作量和延谢谢阅读 长工期，从而增加工程成本； 5、气候条件变化的风险。如施工所在地遭遇台风、暴雨、洪水、感谢阅读 泥石流等不可抗拒的自然灾害，都会造成工期的拖延和财产的损失。谢谢阅读 (二）经济方面的风险 1、低价中标的效益风险.有的企业中标，对成本利润缺乏科学缜谢谢阅读 密的分析预测，加之有些中介机构提取高额的中介费和信息费,将项目谢谢阅读 的利润几乎榨干，施工企业获取了 “鸡肋”工程,效益更是风险难测;感谢阅读 2、市场价格变化的风险。主要包括:劳动力市场、材料市场、设感谢阅读 备市场等。这些市场价格的变化，特别是价格的上涨,直接影响工程的感谢阅读 2 效益； 3 甲方资金不到位的风险。有些项目甲方资金不到位，不能按计 划拨付工程款，有的建设单位让施工单位垫资，如数额较大，会给施 工单位造成很大的风险；谢谢阅读 4 、甲方供材料或设备因质量不合格导致的风险。使用甲方供应的谢谢阅读 材料、设备，如果材料或设备不能满足施工要求,将给施工单位造成工感谢阅读 期、质量、效益风险； 5、国家金融政策调整导致风险。国家对存贷款利率变动、工资税精品文档放心下 载 种和税率等进行宏观调控，都会给企业带来一定风险，直接影响着工感谢阅读 程项目的效益; 6、结算不及时的诉讼风险,工程竣工后，建设单位对施工企业上谢谢阅读 报的结算清单会以资金不足、合同条款执行不到位、质量存在隐患等精品文档放心下 载 多种借口和理由故意拖欠工程款，由于工程款不能及时结算，导致施感谢阅读 工企业与分包队伍、供料商的价格不能及时结算和兑现,这些人和单位谢谢阅读 如长时间