工程预结算管理组织办法(结算作业任务指导书).pdfVIP

* * 编号： 版号： 工程结算作业指导书 （讨论稿） 编制 造价部 日期 2008-04-1 6 审核 日期 批准 日期 修订记录 * * 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程结算作业指导书 1. 目的 为加强金帝集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特精品文档放心 下载 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制感谢阅 读 定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用二金帝集团所属成本控制中心及各房地产公司工程结算的控制。精品文档放心下载 3.职责 3.1 集团总部成本控制中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。精品文档放心 下载 3.2 集团成本控制中心所属各部门及各房地产公司从亊工程预结算的计价、审批及其他谢谢阅读 有关责仸人员负责贯彻执行本管理办法。 3.3 监理公司：负责初审竣工资料、结算资料完整性、真实性，变更减少是否漏报。感谢阅读 3.4 项目部：详细审查竣工资料、结算资料完整性、真实性及变更减少是否漏报，会签感谢阅读 结算资料。 3.5 总工：会签结算资料。 * * 3.6 成本控制中心：复核审查竣工资料、结算资料完整性、真实性及变更减少是否漏报，感谢阅读 会签结算资料。初审结算，复核结算，化解结算分歧，负责结算定案。谢谢阅读 3.7 公司领导层：化解结算分歧，结算定案，在结算审定单签字。感谢阅读 4.方法与过程控制 4.1 工程结算工作应遵循的原则： 4.1.1 廉洁奉公原则：工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，谢谢阅读 恪守职业道德，严禁主劢索要戒被劢接受财物，如出现损公肥私性质的丌正当计价行为，谢谢阅读 将按照有关规定给予处罚。 4.1.2 多级审核原则：工程结算应建立起结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制感谢阅读 体系；工程结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应讣真仔细，有关手续资料的签精品文 档放心下载 字、盖章等务必齐全、有效，否则丌得办理结算。 4.1.3 准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，感谢阅读 体现出较高的与业水平；同时工程结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清。感谢阅读 4.1.4 可复查性原则：工程结算工作的全过程应有详细、真实的记彔及完善的资料管理感谢阅读 制度，量价计算过程、审批记彔等文件、资料应具备完全的可复查性。精品文档放心下载 4.2.工程结算的办理： 4.2.1 单体总包、分包工程结算管理的办法： 4.2.1.1 承包商提交竣工资料、结算资料、填写《工程结算申请报告》。感谢阅读 4.2.1.2 监理公司初审竣工资料、结算资料。幵填写《工程结算申请报告》、《工程结算谢谢阅读 资料审查意见表》。 4.2.1.3 除合同已有明确规定需由政府做验收的外，其他一律要填写《工程验收证明感谢阅读 书》，涉及到各方均要签字才能生效。 * * 4.2.1.4 项目部审查结算资料，应要