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海氏评估法简介 海氏岗位评价法教程 第一页，共十页，2022年，8月28日 采用海氏评估法进行岗位评估以确定岗位薪酬 岗位评估 假定员工收入决定于员工对组织的贡献，我们可以将贡献分解为两个因素的乘积：某员工对组织的贡献＝岗位的相对贡献×该岗位员工的绩效考评分 岗位的相对贡献如何考虑？ 党办主任和财务科长谁的贡献大？ 财务科长与人力资源科长谁的贡献大？ 在过去的体系中，所有的中层干部拿同样的系数，没有考虑岗位的相对贡献。 海氏评估法 岗位评估分、 岗位相对价值 由对岗位比较了解的人组成评估小组来打分 为什么 如何进行 由谁评估 评估结果 WHY WHO WHAT HOW 海氏评估系统是一个典型的交叉表方式的因素评估体系。这个评估系统是由美国著名的薪酬设计专家爱德沃德·海（Edward.Hay)与他的同事在20世纪50年代研究开发出来的，以后的几十年里，对之不断地修订。它是目前国内外企业中使用最为广泛的工作评估系统之一。 第二页，共十页，2022年，8月28日 如何使用海氏评估法进行岗位评估 海氏评估法评估的是一个组织中某些岗位的相对贡献，决定于三个因素： 对知识技能的要求 对解决问题能力的要求 岗位所承担的责任 岗位相对贡献 知识技能是指使工作绩效达到可接受水平所必需的专门业务知识及相应的实际运作技能总和，这些知识和技能可以是技术性的、专业性的或行政管理性的。包括以下三个衡