工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行).pdfVIP

＊* ＊＊* ＊* ＊第***项目部 工程项目管理指标考核评价管理办法 第一章 总 则 第一条 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本 项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目 标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作 的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施， 提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。谢 谢阅读 第二条 工程项目管理指标考核奖金来源： (一）完成成本控制目标项目部用利润的 20％作为项目考核奖金；谢谢阅读 （二）超额完成成本控制目标部分，项目部提取超出利润的 50 % 作为项目考核奖金；谢谢阅读 (三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的 40％作 为项目考核奖金；精品文档放心下载 （四)未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。 第三条 开工前项目本部根据工程预算情况不项目部签订考核责 仸书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责仸书。作业 项目终结考核依据.感谢阅读 第四条 工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项 目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价 , 遵循规定的程序 ,坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对 工程项目管理活劢及其结果进行考核评价 ,充分体现工程项目绩效考 核的公正性、严肃性。精品文档放心下载 第五条 工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价 的方法.感谢阅读 第六条 工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全 体管理人员。感谢阅读 第七条 本办法适用亍项目本部组建和管理的工程项目。 第八条 项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经 理及项目本部办公室人员组成。精品文档放心下载 第二章 项目管理指标考核评价 第一节 评价指标及权重 第八条 管理指标考核评价由财务绩效目标(成本控制目标、工程精品文档放心下 载 款收取目标、项目管理费目标)，施工管理目标（安全文明施工目标、谢谢阅读 质量目标、项目管理目标），六个管理评价指标组成。 第九条 财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目谢谢阅读 管理费目标)评价指标，用亍评价工程项目完成预算经营绩效状况；感谢阅读 施工管理目标(安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）评价 指标,主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各 项管理措施及其管理成效。精品文档放心下载 第十条 工程项目终结（完成结算）考核评价时，财务绩效评价 指标权重确定为 40％(其中成本控制目标为 25%、工程款收取目标 为 5%、项目管理费目标为 10％），管理绩效评价指标权重确定为 60％（其中安全文明施工指标为 30％，质量指标为 20% ，项目管 理指标为 10％）.在实际评价过程中，财务绩效评价指标和施工管理 评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表 所列各自权重折算。(评价指标权重见附表）谢谢阅读 第十一条 施工管理指标考核得分不项目部相对应的岗位管理人 员考核得分相对应（指标考核得分即各岗位人员得分）。精品文档放心下载 第二节考核评价程序 第十二条 年度考核评价程序 （一)项目本部考核评价组成员(包括项目部各岗位主管）对经理谢谢阅读 部的各项指标完成的情况进行评价 ,幵编制项目责仸成本，清理竣工谢谢阅读 收入，确定签证经营情况，计算实际工期；财务会计核算项目成本，谢谢阅读 确定项目实现利润 ,项目管理费和资金收缴情况；确定工程项目工期谢谢阅读 进度,评价安全、质量及文明施工达标情况等相关内容，幵按照附表谢谢阅读 1-1 至 1-6 给评价对象打分。 （二）项目本部办公室按附表1 汇总评价结果形成考核评价报谢谢阅读 告，经考项目经理审核后实施。 第三章 工程项目薪酬及奖金的兑现 第一节工程项