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酒店前台的提成方案 酒店前台的提成方案 PAGE/NUMPAGES 酒店前台的提成方案 酒店前台的提成方案 篇一：酒店前台售房提成奖赏方案（825字） 为激发前台职工的工作踊跃性提升职工的销售意识增添酒店客房收入以实现入住客人效益最大化特制定以下方案： 一、前台招待职工在招待客人入住时经推介客人实质入住宅价 高于酒店规定柜台价（若有改动以酒店最新规定的柜台价为准）或客人改变原来预定客房而入住更高一级客房的对实质入住价钱高于酒 店规定提成售价（低于柜台价一折）和高出原来预约价差额部分推行售房奖赏提成即：柜台销售提成和升级销售提成 、柜台销售提成 以来自散客和无预定入住客人为主；若有升级则按实质入住宅 价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成“五·一”、“十·一”春节等黄金周七天不予提成 计算公式： 提成金额=（实质入住价钱－柜台价）×实质入住天数×5% 、升级销售提成 以全部有预定入住客人为主经推介后升级入住的以客人实质入住宅价与营销手下的最新预定单房价之差提成该提成不受黄金周限制此中： 1）、酒店协议客户预先无预定且按协议价入住的不予提成；预先有预定经推介后升级入住的按实质入住宅价与营销手下的最新预定单房价之差予以提成 2）、网络订房客人按预定房型入住的不予提成；若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的按实质入住宅价与营销手下的最新预定单房价之差予以提成 计算公式： 提成金额=（实质入住价钱－预定单房价）×实质入住天数×5% 二、提成的客房销售当班招待员一定详尽、仔细填写《前台升级销售登记表》及《前台柜台销售登记表》 三、所提售房奖赏按实质业绩由前台招待部按规定发放四、财务部应仔细审查提成的每一笔业务按规定计算提成 提成一般都是0％１％3％5％提法0%是保底而后依据房价不一样提成不一样 比如：房价：160（间）180（间）200（间）220（间）就能够 划提成分为：0％．１％3％5％ 同时销售上还有相应的未达成计划处分举措假如业绩达成5000业务保底是30000就是说有25000没有达成25000乘3％来扣取薪资 篇二：酒店前台提成方案（651字） 为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要充分调换职工销售热忱和调换职工工作踊跃性拟议推行以下激励方案 一、经营指标查核方案 、酒店基本指标达成XX万以上含XX万、前厅部按千分之XX 提成 二、销售会员卡、储值卡的激励举措方案 、销售会员卡基本任务量XX张/月/人 、高出任务量部分按XX元/张提成 、每销售一般会员卡一张提成XX元银卡会员卡一张提成XX元金卡会员卡一张提成XX元钻石会员卡一张提成XX元每销售一张1000 元储值卡提成XX元每销售一张2000元储值卡提成XX元每销售一张 3000元提成XX元以此类推 、售卡对象及注意事项： 1）全部散客客源 2）若有销售部客人主动要求时可销售会员卡 3）全部商务合约、旅行会议团队的客人不得销售会员卡三、散客售房激励举措方案 1、销售标准间的基本任务量为XX间每超额销售一间标准间提 成XX元大标XX元豪华标间XX元套房XX元 2、凡以酒店规定散客价销售的散客房均可提成；其余全部低于 散客价的不予提成 、提成仅限入住当日续住宅不在提成范围之内 、特价房、钟点房、不参加提成 、前台以“坚持留住每一位客人”的销售原则来销售客房如客人提出给优惠不然不住但当事人不请示而强迫以散客价销售致使客人流失由部门配合酒店质检组核查每证明一次罚当事人自买房费并罚款100元/次 、由前厅主管每天对前台职工散客售房登记数进行核查夜审进行监察每个月初统计上一月份汇总数交至财务部复核经总经理署名同意后发放 篇三：酒店前台售房提成方案（305字） 为激发酒店前台职工的工作踊跃性促使职工的销售意识提升散客入住率增添酒店客房收入以实现客房效益的最大化特制定以下方案： .散客入住提成方案 房型门市价7折会员价提成8折散客价提成 标准房 商务房 豪华房21815851782 二．升级入住提成方案 经过招待员销售使本来经过网络或协议企业订房的客人接受了 更高价位的房间每间提成2元如：客人甲本来经过美团预约了86元的标准房经前台推介后入住了148的商务房那么需赐予前台招待员2 元提成 三．操作方法 财务每个月月底对售房记录进行核实职工署名确认后将提成金额与薪资一同发放