云南农电新型组织架构研究的开题报告.docxVIP

云南农电新型组织架构研究的开题报告 一、研究背景 随着经济社会的发展，云南农电公司正在经历着全面深化改革的过程，为了适应市场经济的需要，公司需要不断改进其组织架构，以提高工作效率和服务质量。公司已经具备了一定的规模，能够在管理上实现更加科学和规范化的管理，因此需要开展“云南农电新型组织架构研究”。 二、研究目的 1.分析目前云南农电组织架构的不足和存在的问题。 2.研究并设计一种适合云南农电的新型组织架构，以提高工作效率和服务质量。 3.研究实施新型组织架构所需的资源和工作分配。 三、研究内容 1.分析国内外电力公司的组织架构设计及其实施效果。 2.分析云南农电目前的组织架构，以及存在的问题。 3.研究新型组织架构的设计原则，结合云南农电的实际情况，制定适合云南农电的组织架构。 4.确定实施新型组织架构所需的资源和工作分配。 四、研究方法 1.文献资料法：搜集国内外电力公司的组织架构设计及其实施效果的相关文献资料。 2.问卷调查法：通过问卷调查收集云南农电员工对目前组织架构的看法和对新型组织架构的建议。 3.专家访谈法：访问云南农电公司的专家，听取专家的意见和建议。 4.归纳分析法：将上述分析结果进行归纳分析，形成初步的研究结论。 五、研究计划及预期成果 研究计划： 时间节点 研究任务 1个月 研究文献资料，制定问卷及调查方案 2个月 进行员工问卷调查，并收集专家意见和建议，开始分析整理数据 3个月 分析数据，制定新型组织架构方案 4个月 集中讨论新型组织架构方案，并进行修改和完善 5个月 制定新型组织架构的实施计划，并确定实施所需资源和工作分配 预期成果： 1.详细分析云南农电目前组织架构的不足和存在的问题。 2.成功设计一种适合云南农电的新型组织架构。 3.确定实施新型组织架构所需的资源和工作分配。 4.提高云南农电公司工作效率和服务质量。