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人事经理个人工作计划 人事经理个人工作计划1 当前阶段人事工作的完成无疑为明年的发展提供了无 穷的信心，尽管这样说有些欠考虑却体现了我对人事工作 的用心程度以及未来职业生涯的向往，只不过这种不够成 熟的表现可不能够在平时的人事部门管理工作中流露出 来，只不过在明年来临之际的确应该对人事工作进行计划 制定并思考前进的方向。 通过部门之间的交流从而实现管理水平的提升，尽管 自己并非初次接受人事部门的管理工作却也能够明白管理 经验的积累对于今后的发展有着多么重要的意义，因此在 明年的工作中可以考虑加强与其他部门之间的交流从而对 现有的工作模式进行改善，尤其是人事部需要处理考勤统 计与活动策划的情况下更应该想办法提升自身的文案处理 能力，在我看来无论是信息收集与分析能力还是方案策划 的格式都是人事部成员需要加强的地方，所以可以考虑在 明年的工作中与不同部门进行交流从而借助他人视角了解 自身工作中薄弱面，实际上敢于承认自身不足并对这方面 进行加强的话无疑能够很好地提升人事工作能力。 扩充现有的招聘渠道并加深与原有平台的合作程度从 而获取更多的人才，今年的人事工作中让我感到有些不满 的便是员工们的离职率比较高，尤其是入职前便互相认识 的员工喜欢搞小团体从而在离职的时候选择一起辞职，因 此针对这类现象应该吸取招聘工作的教训才能够减少劣质 员工为公司带来的损失，基于这点应该在明年的招聘工作 中抱着宁缺毋滥的想法看重应聘者的整体素质，若是出现 类似某校应届生集体离职的事件则可以考虑与校方解除合 作。 加强对考勤工作的管理以免因为人事员工的疏忽出现 数据方面的差错，因此在明年的工作中我要确保自己能够 提前到达企业并对人事部员工的工作进行监督，尤其是打 卡机统计的数据以及人事员工对于这部分信息的分析要进 方面：计划完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会保 险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼 金、十三薪等。激励政策：月（季度）优秀员工评选与表 彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降和调薪、调级制度 的建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队 精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 二、员工关系 20 年年员工关系重点工作为：建立企业与员工良 好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作， 规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工 劳动矛盾、争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等， 协助各部门处理员工离职率高的问题，做员工的知心人， 主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开 展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。同时对储备 干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式 的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作 范畴，建立相应的考核评价机制，促进员工关系的整体提 升。 策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生 活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员 工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归 宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的 业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。 20—年年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为 主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量 从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目 的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。 三、企业文化建设 1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度 目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了 通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核 心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司 内部信息来源的主力。20—年年通过明确的流程、制 度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较 为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立 起较为专业的品牌形象。 2、企业文化传播载体运营常规化 企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通 的平台，截至目前，公司已经启动的有巨江报、企业QQ、 宣传栏，20—年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道 后，保证微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公 司网站的常规运营。 3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹 树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工 的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立 典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部 传播。 4、企业文化活动丰富化 公司目前内部活动基本为零，20—年年逐步增加员 工活动，开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活 动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工 之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。 5、企业文化环境建设 参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同 时对空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新