培训大纲仓管员.pptxVIP

闫国朋;仓管员培训;物料仓库是什么？;物料管理管什么？;仓库工作流程四步曲;入库作业管理;及时核对凭证或单据； 及时清点验收； 及时登账、立卡、建档； 物料归位定点、定位、定量摆放； 及时传递单据或保管； 及时处理存在问题的物料。;物料“六不入”原则;仓库日常管理;物料先进先出原则;保证帐、物、卡一致;三防原则一禁止原则;第十三页，共三十九页。;出库作业管理;①没有发料单或补料单是无效的，不能发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。;盘点作业管理;是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量和在库资金，以及资金动态，以方便企业经营者做出正确的决策，提供有力的支撑。;物料盘点的六检查;①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账、物、卡的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不 足、及时改进，第二天才能进步和提高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和7S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给审单员，而