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领导干部优缺点三则 领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现 某种目标的行动过程。小编今天为大家精心准备了领导干 部优缺点，希望对大家有所帮助！ 领导干部优缺点一则 最近，与一位老同事谈到巡察时与党员干部谈话的 事，他说绝大多数党员干部在谈话时能实事求是反映本单 位存在的问题，但有少数党员干部不愿说实话，只拣好的 说，问题一概不谈。 核况态答符其实，不光是巡察时谈话，在对单位领导班子进行考 时，同样也会找党员干部进行谈话，了解一些基本情 O但是，一些干部抱着多一事不如少一事报喜不报忧心 ,习惯拣好的说，避开一些缺点和不足，选择性进行回 o谈话之后，往往只剩下优点，没有缺点，与事实不 ,也未达到谈话的目的。 核况态答符 之所以会出现这种情况，主要还是消极应付的心态作 怪。一些干部担心自己讲的内容会被辗转传达到被评价的 干部耳中，讲了缺点容易得罪人，今后工作中不好相处；还 有的认为给了差评同样不能改变现状，何不抱着谁也不得 罪心态当个轻轻松松的闲人?种种顾虑，必然使干部出口就 讲单位的好话，对缺点只字不提。 人非对圣贤，孰能无过。一个领导班子、一名领导干 部，在平时工作中，必然有做得不好、考虑不周的地方。 而这些，必然也会被普通干部看在眼里，记在心上，一切 心知肚明。只是当面提出来，怕面子上挂不住；背后讲出 来，也怕得罪人。如此以来，谈心谈话很容易沦为形式， 一个奉承拍马的新场所。 讲实情、说真话，考验一个人的党性和原则意识。事 实求是是基本的为人处世作风，岂可搞圆滑的那一套。作 为党员干部，应该有最基本的担当，坦坦荡荡讲真话，道 实情，弘扬正气。只有这样，才能让别人知道自己的不 一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国 大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控 力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想 到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。 其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可 能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他 们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。 一个强势的领导人天生具有领导像，这种领导具有的 领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇， 他们的优点主要在于： 1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘 愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团 队。 2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向 一个目标奋进。 3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领 导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己， 以保持一种神秘的掌控力。 足，让考察掌握全面的情况，既是对别人的认真，也是对 自己的负责。 讲实话是一种优良传统，我们党历来重视召开民主生 活会，严苛进行批评与自我批评，也是为了彰显旁观者清 的优势，利用身边人帮助自己找问题，同样也能帮别人找 不足。如果明知别人有不足的地方，还藏着掖着，就是虚 伪圆滑的世故行为，也会辜负别人的信任。 既然是谈心谈话，必然是奔着问题而去。在谈话过程 中，理应多讲缺点，少说优点，真正促使他人改过自新、 不断进步，更加完善自我。 干部谈话优缺点100条 自我介绍技巧： 1:开门见山，简明扼要，不要超过三分钟。 2：实事求是，不可吹得天花乱坠。 3：突出长处，但也不隐瞒短处。 4：所突出的长处要与申请的职位有关。 5：善于用具体生动的实例来证明自己，说明问题，不 要泛泛而谈。 6：说完之后，要问对方还想知道关于自己的什么事 情。 为了表达更流畅，自我介绍前应做些准备。而且由于 主考喜好不同，要求自我介绍的时间不等。所以最明智的 做法应是准备一分钟、三分钟、五分钟的介绍稿，以便面 试时随时调整。一分钟的介绍以基本情况为主，包括姓 名、学历、专业、家庭状况等，注意表述清晰；三分钟的介 绍除了基本情况之外，还可加上动机、主要优点缺点等；五 分钟介绍，还可以谈谈自己的人生观，说些生活趣事，举 例说明自己的优点等。 干部谈话优缺点100条 缺点1如我虽然学习了许多课堂里书本上的理论知 识，但与实际联系甚少，实验又做得不多，理论无法联系 实际，造成动手能力较差。 缺点2又如我的课外活动过多，一定程度上影响了正 常学习的开展，成绩徘徊不前。缺点3作为院系干部，由 于工作很忙，我无法顾及与班级同学的沟通，虽然我的工 作在院里得到肯定，与班上同学关系却很淡漠，这是不应 该的。 缺点4我在学习上很努力，经常自修到深夜，但是学 习成绩却没有很大提高，说明我的学习方法有待改进，在 学习技巧上需要花些功夫。缺点5由于是女生的缘故，我 体育活动参加得很少，这显然无法适应新时代社会对大学 生的要求，健康的体质才能使我在将来的工作中得心应 手，充分发挥。 领导干部优缺点二则 一是政治立场坚定，坚守道 德重品行。始终自觉