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五星级酒店装饰项目述标全过程讲解 五星级酒店装饰项目述标全过程讲解 有很多投标的失败案例 ，大部分 “被废标”原因是”对招标文件研究不够深入、对投标重点 把握不明确 ，公司团队专业程度体现不够、细节处理失当”而导致的废标。 好的述标策划应该怎么做 ？ 为什么这么多规模化公司投标能 “屡投屡中” ？ 哪些述标内容是甲方最看重的 “加分项” ？ 本文就解决上述问题 01.工程概况 酒店精装修工程项目位于 xxx 区 xx 大道与 xx 路交汇处 ，由 xxxx 置业有限公司投资建设 ，由 国际知名的 xx 设计。 重点区域效果图-电梯间-客房走道 重点区域效果图-套房 02.项目目标 03.管理人员架构 我公司将派公司领导监管 ，并选派出我公司装修经验极为丰富 ，并有过类似业绩装饰 工程如 xxxx 国际酒店装饰工程施工经验的 xxX 作为执行项目经理 ，专业知识丰富的 xxx 作为执行经理 ，获得过 XX 奖工程 xxxx 配套工程项 目的 Xxx 作为项 目经理带领 整个项目管理团队来承担本工程的施工。 管理人员架构 管理人员架构 04.公司服务支持 （1 ）公司组织协调投标、供应链、施工等部门 ，全程指导 【*****】酒店精装修工程 精装修工程项目的施工。 （2 ）我司把此项目定位为公司标杆项 目 ，制定针对本项目的关键节点预警系统 ，相 关项目信息直接推送到公司高层。 （3 ）整合公司最优质的供应链资源 ，组织有星级酒店施工经验项目管理人员和施工 班组进行施工 （4 ）定期组织管理人员及主要班组 ，学习强制规范、进度管理模式等施工管理体 系。 （5 ）建议针对本项 目每一个月组织一次双方公司高层会议。建立项 目协调组织 ，每 周由项目经理做简报给予公司高层汇报项目进展。 （6 ）组织建立本项 目专职质量、安全督导管理流程 ，设专人直接与工程管理中心对 接 ，协调解决施工过程中遇到的问题。 （7 ）我司计划在收到中标通知书后 ，按照甲方约定开工日期 XX 月 XX 日前 XX 天即 进入施工现场安排人员深化设计等准备工作 ，包括进度、质量、人员、材料、安全、 文明施工、管理人员、工人生活自律等各个方面。并提交公司评审小组进行评审、优 化。 05.设计深化管理体系 1. 深化服务体系 分析项目施工重点难点 ，整理问题清单 ，最终通过深化设计 3D 建模优化 ，制定施工 方案 ，落实技术交底。 深化设计服务流程 2. 我们的深化及放线流程与目的 ■ 图纸深化流程 ： 明确完成面尺寸、基层完成面尺寸、基层用材、不同材料交界面收口关系、不同材料 基层完成面控制尺寸。 ■ 图纸深化要求 ： - 在充分理解设计意图情况下 ，根据原有图纸节点 ，结合现场实际做法 ，绘制出节点 收口方案 ，同时反映在平面布置图中。 - 根据上述绘制的节点收口图纸 ，绘制出相应的基层做法和明确基层用材 （可根据图 案填充区分板材种类 ） - 标注完成面尺寸 ，设置相应的房间控制线 ，以便现场放线何后期复核。 - 从上述图纸中提取基层完成面尺寸 ，单独形成一张图纸文件 ，进行尺寸标注。形成 基层完成面放线图纸 - 根据完成面放线图纸 ，提取出关键节点 ，进行细节标注 ，形成节点大样图。以便后 期技术交底使用。 ①根据现场量土建原始尺寸 ②根据现场量的尺寸。深化基层做法及完成面 ③根据土建预留点、放出装饰基准线 ④在控制线的基础上放出基层完成面及面层面 ⑤根据完成面、深化出点位位置 ⑥根据完成面统计材料、及材料的收口问题 2. 我们的深化放线清单与计划 3. 我们的深化目标 前期图纸深化目标 ：要求施工区域内所有基层材料及收口做法都要反映到此图中 ，此 图不管是放大那个部位都能清楚的了解此处的用材及收口做法。 在 CAD 用测量工具标注时都是 1 1 的尺寸显示。也就是说要做到在此图中那个区域 放大都可以进行图纸交底和材料下单。 平面图纸深化放大图 平面图纸深化放大图考虑基层、收口、工序