2023年风险和机遇识别及措施确定表 .pdfVIP

2023年风险和机遇识别及措施确定表 风险和机遇的识别 风险和机遇的评估 执帝昏况 类型 类 外部因素及相关 发生可能性 风险和机遇应对措施 风险和机遇 等级 执国门 时限 别 方描述 和严重性 风险：公司目前保 安队伍稳定性需加强，用工成本不断 各部门要及时关注员工的心理变化，注意工作方式，创 人 提升,杭州城市员工生活成本高， 业难留住人;管理 造良好的工作环境,提高员工的归属感 力 成本加大;需要储备大量的物业管理人才，好的人才留 人员的流动员工 人力资源部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带 成 住需要企业文化建设，福利待遇提高，员工业务素质在 2023 内部 业务素质绩效考 3*3 = 9 一般 来的风险；打造核心员工团队 综合 办 本 一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有 年底 核 各职能部门加强纯净考核的有效开展，通过考核促进员 加 效落实，会对工作完成服务质量造成不好的影响 工的工作积极性，提高业务素质,不断提高员工的福利， 大 机遇:公司目前主要人员还算稳定，各项目绩效考核能 提升 顺利开展,为公司的发展提供一个比较好的基础。 风险：本物业管理处位于杭州商业中心，进出来往的人 员较多，管控风险较高，影响较大 打造一支专业物业管理水平的团队； 资 费用支付和成本 机遇:公司向国际化管理发展，提升服务品牌和口碑， 1*4 = 4 一般 加强员工的素养的培训力度，引入环境和 安全的要求, 综合部 2023 源 合理使用, 未来的物业管理向商业楼宇发展，一定可以拓展更广阔 进一步提升管理的软实力 的空间 风险：公司现有的制度是否符合新 业标准的要求，国 家法治治理规范化透明化，目前公司服务要求大力拓展 要 业务，做好服务质量，提高企业的品牌和口碑，更加人