合格供应商的建立步骤.docxVIP

目的 选择合格的供给商以切合本企业要求，同时对供给商进行管理和定期查核 以稳定进料品质。 合用范围 凡提供本企业原物料、零配件及外磋商均合用(标准件供给商除外)。 职责 3.1供给商寻找、资料成立、初审、推鉴及合格供给商登录：采买部、企划部。 3.2供给商评鉴：品管部、技术工程部、采买部、企划部。 3.3资格审核：副总、管理者代表、总经理。 3.4定期查核、供给商整改及整改后确认：品管、技术工程部、采买部、企划 部。 3.5取消资格:总经理。 定义 4.1供给商：提供材料、零零件或委托承制部份制程的承包的厂商，并提供服 务与本品质系统有关的厂商。 4.2外购件：直接投入使用的原材料。 4.3外协件：经外磋商再加工的零零件及成品。 4.4合格供给商：经评估合格的供给商或外磋商。 作业内容 5.1供给商寻找： 寻找要领： 供给商的工艺、技术水平、先进设施及具备产品检测手段。 供给商已拟订品质管理系统，所供产品品质稳定及服务较好。 新的供给商应提供正在生产的样品,以证明其品质水平及其能力是否知足。 确定供给商恪守“品质、交货期、价钱、服务”四要素，品质是先决条件。 在同样条件下，优先介绍品质稳定、生产能力强、信合同、价钱合理、距离近、服务优秀的厂商。 5.2供给商基本资料成立： 基本资料内容:参照「供给商能力检查表」。 5.2.2由采买部或企划部把「供给商能力检查表」传真或邮寄给供给商