管理七大手法活用.pptxVIP

管理七大手法活用/演練　課程大綱1、新QC七大手法（管理七大手法）簡介2、親和圖的功用、製作方法及製作要點3、關連圖的功用、製作方法及製作要點4、系統圖的功用、製作方法及製作要點5、矩陳圖的功用、製作方法及製作要點6、箭陣圖的功用、製作方法及製作要點7、PDPC法的功用、製作方法及製作要點8、矩陣數據解析法的功用、製作方法及製作要點9、總結/新QC七大手法特色新Q7之意義與發展?何謂新QC七大手法（N7，M7）1、是管理的工具，以往應用於QC以外的領域。2、由日本科技連盟（JUSE）納嘉信博士所領導QC方法開發委員會於1972年整理發表。3、有別於QC7手法，是整理語言資料的工具。4、將語言情報用圖形表示的方法。5、新QC七大手法為?親和圖法（K.J法）?關連圖法?系統圖法?矩陣圖法? PDPC法?箭形圖法?矩陣數據解析法需要使用新QC七大手法的理由1、解決問題的時候常發生沒有數據或數據不足的理況。2、管理活動強調PDCA的循環，所以需要有充實的計劃。3、很多問題須所有關係人員共同解決，而如何使他們對問題理解、共識，並產生具體可執和主案（圖）。4、QC領域中手法不足，無法有效解決更複雜的問題、且為適應將來更複雜的發展，所以需要新QC手法。5、圖形思考使問題更易見、易懂，有利問題的解決。N7與Q7（含統計方法）的關係圖新QC七工具與原來QC七工具的關連新QC七工具，依日本科學技術連盟