第十二章企业财务战略管理.pptxVIP

第十二章 企业财务战略管理 ;; 1．有助于企业适应外部环境的变化。 如果没有财务战略而任凭企业在复杂多变的环境下随波逐流，后果可想而知。财务战略能为企业在全面分析、预测内外部环境的基础上，制订合适企业自身类型的财务管理方法，进而为企业的发展战略的形成奠定基础。 2．有助于企业创造并保持竞争优势。 财务战略有助于企业形成和发挥财务优势，增强企业的财务竞争能力。有了清晰的财务战略作指导，企业可以更集中、有效地利用上自身的有限资源，降低资源不足对对企业发展的制约，从而逐渐形成并保持自己的竞争优势。 ; 3．有助于企业改变财务系统的落后现状，提高财务素质。 财务管理方法落后是国内大多企业普遍存在的问题。不论是在企业的初创期、成长期以至成熟期，企业管理的注意力一般只集中在主要经营业务上，财务的工作只需要被动地记好帐，财务管理水平没有随着企业管理的需要而提高。例如缺少合理的成本管理方法使得产品成本居高不下，盈利能力难以提高；资金流动管理不合理造成不必要的浪费，资金状况难以改善。财务战略一方面能全面提高企业的财务素质，全方位地发挥企业财务的作用；另一方面也有助于企业财务管理思想高度地提升，使企业财务管理更多地关注财务与企业环境、战略以及其他职能领域的相互作用和影响，为企业的发展起更大的作用。 ;;;;;;;;;;;(三)生命周期理论与波