门店仓库管理制度.docxVIP

门店仓库管理制度 1、收货验货人员严格按选购订单进行收货，如供应商不按订单数量及品项送货时，大于多于订单数时，收货验货人员联系选购人员签字确认可不按订单数量及品项收验货，如选购人员不进行确认，收验货人员按原始订单进行收货，不属订单内商品退回供货商。(外出自采除外，但外出自采人员应提前传回商品资料以便录入店铺商品系统，便利日后收货。)如收验货人员不按此要求执行则按违反公司制度处理，记入扣分体系。  2、收验货人员在收验货时按实收数量进行收货确认，并在收货单上签名后交过账人员进行过账，每天必需做收货记录。单据过账后收验货人员必需进行检查，如发觉过账数量或品名与收验货数量或品名存在差异必需向部门经理反映，由部门经理与过账人员查找缘由后进行处理。如发觉问题不准时处理者第一次对相关人员进行罚款50元处理，其次次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。  二、仓库出货  1、全部从仓库出去的货品必需要有出库单或同价调拨单，无单出货者一经发觉，当偷盗公司财物处理。  2、门店或客户如有坏货需更换，门店开具进货退货单或报损单由仓库按相关单据出货。如仓库发货少货或出货门店少货的，需要补回的`，查找仓库实际库存是否大于电脑数，如大于则填写仓库漏发货单向物流经理申请后补货给门店或客户，追究发货人和复核人员的相关责任，如仓库实际库存和电脑库存数量相符，则补货给门店或客户后，差异商