中职课件《供应链管理》6.项目六.pptVIP

任务二 供应链管理环境下的成本控制 任务描述 现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。这种形式下，必须要对供应链管理环境下的成本进行控制。 通过学习，了解供应链管理环境下的成本控制理念，了解供应链的协调控制机制，理解供应链的协调控制模式，理解供应链的信息跟踪机制。能通过成本控制理念降低生产运营成本。 项目六 供应链生产运营管理 典型案例——AAFES加强协作以降低客户成本 AAFES(The Army and Air Force Exchange Service)是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属销售军用商品并提供各种服务。AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气，并资助福利和退休计划。 项目六 供应链生产运营管理 任务二 供应链管理环境下的成本控制 （一） 认识供应链管理环境下的成本控制理念 1. 产生的必要性 21世纪竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比以前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商、原材料和工业产品也都在降价。全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，形成目前这种市场环境的因素主要有以下几方面： 项目六 供应链生产运营管理 任务二 供应链管理环境下的成本控制 03 01 国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。 02 贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加使新的竞争者更易于进入市场，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。 03 互联网技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。互联网技术同时使拍卖和交易在整个行业范围内进行，这也助长了降价的趋势。 04 顾客和消费者越来越看重产品的价值。曾经品牌和供应商具有一定的价格号召力，因为当时市场认为不可能以较低的价格生产出高质量的产品。 （一） 认识供应链管理环境下的成本控制理念 2. 理论基础 项目六 供应链生产运营管理 任务二 供应链管理环境下的成本控制 价值链分为三种：企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链，本文主要探讨的是前两种价值链。企业内部在运作过程中可以分解为多个单元价值链，每个单元价值链既会产生价值，也会消耗成本。某一个价值链单元是否创造价值，关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需，是否降低了后续价值链单元的成本。 价值链理论 01 委托代理理论 02 委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下，委托人对代理人的激励问题，即代理问题，包括提高代理效果和降低代理成本。从广义上说，存在合作的地方就存在委托代理关系，而供应链成本管理强调的就是关系管理，也就是合作与协调，因此委托代理理论为其提供了分析的理论基础和方法框架。 （一） 认识供应链管理环境下的成本控制理念 2. 理论基础 项目六 供应链生产运营管理 任务二 供应链管理环境下的成本控制 ① 寻找价格的费用。 ② 识别产品部件的信息费用。 ③ 考核费用。 ④ 贡献测度费用。 交易成本理论 03 组织间成本管理 04 第一，它可以帮助企业、它的顾客和它的供应商寻求到新的方法来设计产品，以使得它可以在较低的成本下生产产品。 第二，它可以帮助企业和它的供应商寻求方法，在生产的过程中更进一步的降低产品成本。 第三，它可以帮助企业寻求方法使得企业间的交接更有效率。 （二） 供应链管理环境下生产系统的协调机制 1. 供应链的协调控制机制 项目六 供应链生产运营管理 任务二 供应链管理环境下的成本控制 供应链协调控制的目标是对市场需求做出整体同步化响应 根据职能划分 不同职能活动之间的协调与集成 对同一职能不同层次活动的协调 根据协调的内容划分 信息协调 费用信息协调 （二） 供应链管理环境下生产系统的协调机制 2. 供应链的协调控制模式 项目六 供应链生产运营管理 任务二 供应链管理环境下的成本控制 供应链的协调控制模式分为： 中心化协调 非中心化协调 混合式协调 供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化。 这种模式过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。 各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。 （二） 供应链管理环境下生产系统的协调机制 3. 供应链的信息跟踪机制 项目六 供应链生产运营管理 任务二 供应链管理环境下的成本控制 （1） 跟踪机制的外部运行环境。跟踪机制的外部运行环境包括