经营与管理在价值观上的根本区别(三).pptxVIP

1診断与創発的相関関係※診断，不同于評価，指切身投入現在的“型” 之中（组织流程中）。 （与自身的战斗）经营与管理在价值观上的根本区别（三）需了解上下文，请百度《经营管理在价值观上的根本区别（二）》 2看法?想法（思考性、态度、行动方式、领导力?风格、决策方式 等）（（使命系统＝存在意识与进展姿态）価値側面（价值观、标准）本質側面（问题的种类、 问题的定位）看得见的问题（问题的表层）（问题的可视化）信念?願望欲求?必要性評価項目目標＝＝看不见的问题（问题的深层）＝問題内容、時間、空間对应力（状态）（计划系、结果系＝戦略、方針、戦術、计划）事情実情HardwareSoftwarethoughtware仕方实行做法仕掛け实行机制组织机制（组织构造、包括文化）（体制）（方法）（问题的冰山图）TARGET ＋COMMITMENT从日常管理派生从本质层面派生水面上水面下形型真情実情构造痛楚、纠葛原因系（组织＝业务力＝组织能力）③ 表准和标准的螺旋上升IQ＆EQ诊断创发表准作业　→　　标准作业＜循環＞现在的Q2,C,T,S,E新的診断与創発 3改善的上升步骤明确改善的目的和需要（目標）把握「事実」〔現状的表面（オモテ）化〕　　　?“表”準作業組合票　　　?“表”準作業票基于事実摘出具体問題点実践回顾和反思（跟踪深化）　改善　　制定改善後的標準作業　　　　　?“標”準作業組合票