催生不同品牌在智能化多温区控制以及健康等方面做起了文章.docxVIP

能源的紧缺促使冰箱市场节能战的升华，生活的质量化又催生不 同品牌在智能化多温区控制以及健康等方面做起了文章，日益面向家具化 愈来愈多的家电产品开始“和家具相同美丽，并有着家具和家电的两重功能”。 12月8日，美的投资总数达到11亿元的武汉工业园正式宣告投产营运，加上顺德、芜湖的生产基地，美的空调总产能将在短期内达到1100万台，其目标已定为2005年跻身全世界制冷公司前三甲。 看来，在技术优势不显然、单机收益不停降落的状况下，经过资本运作、扩大产能等方式在中国家电市场成立自己的派别，已经成为国内家电公司加强自己竞争力的重要手段。 在原有的冰箱业“四大家族”解体以后，规模化将成为市场和公司发展的主导力量。以冰箱发迹的科龙曾经过并购空调公司扩大规模；此刻，以空调发迹的美的与华凌联婚，要“反攻”科龙冰箱；加上本来冰洗行业的巨头海尔，三方“烽火”的延伸促成白电领域的规模化竞争。 明年美的空调产能将达到1000万台，海尔、科龙各自的产能也都在800万台以上，这样算来，在世界家用空调年需求不足5000万台的市场规模中，仅这三家的生产能力就已经达到 在洗衣机领域，海尔、美的、格林柯尔相同争得不行开交。海尔仍旧是洗衣机业霸主，但在格林柯尔收编威力、美的囊括荣事达后，其洗衣机的家产规模相同获取有效增补。 美的收买荣事达50.5%的股权,收买华凌42.4%股份,形成了覆盖空调、冰箱、洗衣机、小家电的完好家产链,成为了继海尔以后的又一家大型白色家电公司公司。 美的公司的此次收买，广泛以为是为了加大对冰箱市场的竞争力。最近几年来，美的在冰箱领域向来没有成立起完美的家产链，最后致使市场优势不显然。而华凌经过十多年的踊跃，除了在技术、产品、市场网络等方面拥有成熟的经验外，生产线、上游供给商等资料还能够直接利用。 此次收买华凌，后者80万台的大冰箱产能、18年的冰箱从业经验，不久前华凌在合肥的小冰箱生产基地的成立，正为美的在冰箱家产大展拳脚供给支持。美的在小家电、空调等家产已经很强势，可是各个产品的生命周期不一样，此次收买华凌，对其业务有较好的互补性，除了空调家产强强携手外，必定是看中华凌的冰箱业务。美的企图已经很显然，很有可能在冰箱行业搞出一些动作。几乎在同时tcl与toshiba结合成立冰洗合资公司的信息已经证明，紧接着tcl白电再次宣告与具存心大利公司背景的青岛威士电器合资，在青岛成立冰箱生产基地。这一系列的行为都意味着，在2005冰箱市场中这些厂家将有大动作。 而三大家族固然面对着来自市场高低两头的挑战较大，但因为其已经拥有了稳固的花费集体、成熟的网络和产品，特别是在家产链的建设上日益完美，市场份额和地位在短时间内没法撼动，只可能在部分地区市场上会有所变化。 而此次美的、TCL抢先演出的收买大戏，在很大程度上也不过一场“小鱼吃小鱼”的游戏，在实质上对冰箱市场起不到更大的冲击力。 lg和samsung等。这些品牌自己有较高的著名度，而且其产品也凑近高端，同时其产品线也比较长，就现有的市场状况来看，中端产品的销售额也在看涨。 美的空调称，正是看到了市场上的这类动向，并特意成立一个工业设计院，负责开发外观优美的系列空调产品。 能够把国内冰箱市场的主要品牌区分为高端和中低端两大阵营。 西门子、LG、松下、伊莱克斯、海尔主要集中在高端市场,三星、容声、新飞、荣事达、美凌主要定位于中低端市场。赛诺数据显 示当前西门子、伊莱克斯、LG三个外资品牌的销量份额共计已达23.8%,销售份额共计超出30%,不难看出外资品牌在高端市场已经占有了主导地位。一般来讲高端产品的单位收益是中低端产品的 2-3倍,在成本压力日渐上升场面下,中低端产品收益已经没法保证, 将来国产品牌盈余的要点是走产品升级路线。当前来看,海尔在国产品牌中具备必定的产品构造优势,其他品牌则面对较大的产品升级压力。 2004年原资料价钱大幅上升后对争食乡村市场的大批小品牌组成 了致命打击,市场份额进一步向优势品牌集中。当前海尔、小天鹅、 荣事达三大主力品牌市场份额共计已经超出60%,活跃品牌数目已经减少到15个左右。 但与冰箱市场不一样的是,洗衣机市场的更新换代速度较慢,而冰箱 市场因为耗电量差别以及制冷剂环保要求等要素,产品更新换代速度一直保持较高水平,更新换代速度慢加剧了洗衣机公司的产能剩余压力。2004年洗衣机出口猛增能够从侧面说明国内城市市场凑近饱和的现实,将来两年国内洗衣机公司除持续扩大出口份额外,对乡村市场的开辟结果将直接影响到公司将来的成长性。 品牌、渠道与低成本，是行业领头品牌推行“行业洗牌”的三样 法宝。作为海尔与科龙，2005年的要点可能会在这个方面下时间，拼渠道、拼成本将成为海尔、科龙两家公司竞争的焦点。此外， 还要向高端品牌踊跃聚拢，开发高端产品、塑造高端形象，最少保持与西门子、