施工质量管理体系与措施 .pdfVIP

施工质量管理体系与措施 为确保本工程建设质量，我司将按 ISO9001 质量体系文件的要求严格进行 管理，采用全面质量管理的方法，实行全员、全面、全过程的质量管理，用优良 的工作质量保证工序质量，以工序质量确保工程质量，从而生产出内在品质优质， 外观效果精致的建筑产品。 第一节 质量保证体系 1、建立以项目经理为首、权威、高效、务实的三级质量保证体系，并依 托此体系对工程质量实施监督、管理。 2、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并 以此指导工程全部施工及创优活动。 3、按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行的定 期审核，及时发现和处理不合格证问题，确保项目质量体系运行始终保持正常， 确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标 。 第二节 质量管理体系 1、组织措施 1.1、项目经理部按 ISO9001 标准要求，认真编制详细的 《质量计划》在 质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。 1.2、在影响工程的关键部位和重要工序设臵控制点，如在测量放线、模 板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。 1.3、建立高效灵敏的质量住处反馈系统，设专职质检员和责任工程师做 为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系 统及时调整施工部署，纠正偏差。 1.4、按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管 理。（如下图） 质量管理体系图 政府主管部门 公司总部 业主、监理单位 质 项目经理、副经理 量 土建技术负责人 管 理 安装技术负责人 领 导 小 组 生 质 技 材 设 产 量 术 料 备 质 管 管 管 管 管 量 理 理 理 理 理 管 理 控 制 项目质检员 各专业施工员 各专业工程师 各专业施工班组 2、质量管理制度 2.1、在国家和本市一系列基本建设法规指导下，结合我司长期以来积累 的一整套施工管理经验，制定出本工程的质量责任制并层层落实。 2.2、建立质量例会制度 坚持每天下午 5 点、由项目经理主持有项目部全体管理人员、各施工班组 长参加，并邀请业主单位、监理单位参加的每天施工现场生产例会，检查当天生 产质量情况、对存在的问题及时解决，该整改的整改、该返工的返工，做到质量 问题不过夜。 2.3、进场材料检查验收制度 各类进场的材料及半成品必须具有出厂合格证明。材料进场时，由项目经 理组织质检员、施工员、材料员并邀请监理工程师见证，共同进行验收、取样、 制作、送检。不合格的材料、半成品不能用于本工程。