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数字化管理模式在建筑工程施工管理的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：数字化管理模式在建筑工程施工管理的应用 2 1什么是建筑工程的数字化管理模式 2 2建筑工程施工管理存在的问题 3 2.1企业管理 3 2.2成本控制 3 2.3信息管理 3 3建筑工程施工数字化管理模式的优点 4 3.1建筑工程施工数字化管理模式是科学的管理模式 4 3.2建筑工程施工数字化管理模式是动态的管理模式 4 3.3建筑工程施工数字化管理模式是高效的管理模式 4 3.4建筑工程施工数字化管理模式确保了施工目标的实现 4 4建筑工程施工数字化管理模式的应用 5 4.1对建筑工程的分解 5 4.2确定分解模块的特征目标 5 4.3建筑工程施工的过程控制与检查 5 4.4对工程进行持续管理 6 结束语： 6 文2：绿色施工在建筑工程施工管理的应用 6 1实施绿色施工的原则 6 2绿色施工管理要点 7 3总结 9 原创性声明（模板） 9 正文 数字化管理模式在建筑工程施工管理的应用 文1：数字化管理模式在建筑工程施工管理的应用 建筑业是我国重要的基础性产业，为提升我国社会经济发展水平和全面建成小康社会发挥了重要的作用。与其他行业相比，建筑业是使用劳动力和资源较多的行业。当前，我国建筑业存在着施工技术陈旧，科技含量较少，工作效率不高，劳动强度较大，建设成本较高等问题。这些问题不仅影响了建筑工程施工质量，也阻碍了我国建筑业的快速发展。当前，我国建筑业存在着大量的竞争，不仅有国内的竞争，也有与国外大型建筑公司的竞争。为适应当前我国建筑业发展的新形势，建筑业必须采用先进的数字化、信息化管理手段提高建筑业的管理水平，促进建筑业又好又快发展。 1什么是建筑工程的数字化管理模式 建筑工程的数字化管理模式，是运用数字记录建筑工程施工的有关内容。在施工过程中，对工程的数据、资料进行收集、处理和存储，并在此基础上，实现对建筑工程施工过程的全面控制，完成施工任务目标。建筑工程的数字管理模式主要是通过对信息的传输、处理和分析。比如，对工程进度进行管理时，可以利用计算机互联网建立工程信息共享网络，提升工程信息的传输速度，提高工作效率。实际上，建筑工程的数字化管理模式就是通过将所有工程信息进行量化处理，转变成数字的记录形式，再对数字进行传输、分析和处理。 建筑工程的数字化管理模式是一个完整的管理模式，是能够独立对施工过程中的主要任务进行监控管理的系统，是管理原理与管理方式的有机融合的体系。建筑工程施工的数字化管理拥有较成熟的技术，可以有效提高施工过程的管理水平，是未来建筑工程施工管理方式的主要形式，具有非常良好的发展前景。 2建筑工程施工管理存在的问题 2.1企业管理 在建筑企业中，施工信息的传输速度一般较慢，管理成本较高。由于下属公司、项目部等部门通常与总部的距离较远，管理、控制存在困难。上下级之间通常采用电话、文件和专人送达等方式进行对工程项目的日常管理。这些情况，会造成企业决策层很难及时准确掌握下级单位、项目部和施工项目的具体情况，信息的准确性不能得到很好地保证，数据共享的能力不强。建筑企业内部各部门之间的联络沟通不畅，造成办事效率不高。建筑工程点多面广，且分工明确，对信息共享和沟通交流的要求较高，但由于各部门之间掌握的数据信息较分散，对数据的利用率不高，不能形成工程项目统一的数据信息网络。 2.2成本控制 由于采用人工管理的方式，对工程项目的成本仍采用事后核算的管理方式，不能及时收集建设工程中的各类信息，造成企业对工程项目的成本控制力度小，不能对所有生产成本进行有效核算。此外，数据记录不完整，统计时间超期，也会造成成本核算不准确的情况，无法对工程项目的实际成本进行控制。 2.3信息管理 当前建筑企业的数据收集手段落后，工程基本信息不完整。工程建设的数据是企业对工程过程进行控制，对工作进行合理规划，对资源进行分配的重要依据。由于数据管理手段落后，不仅影响了工程的施工效率，也会造成企业无法及时发现问题。 3建筑工程施工数字化管理模式的优点 3.1建筑工程施工数字化管理模式是科学的管理模式 过去的建筑工程施工管理，管理原理和施工过程是相互分离的，从而造成施工管理过程受人为原因的影响较大。通过采用数字化管理模式，能够组织协调施工过程中各个影响因素，通过利用数据库等技术手段，实现标准数据和实际数据的对比，为管理方式和制度制定提供了依据。管理人员通过数字化管理方式，对工程的实际情况有了全面的了解，为决策的可靠性和科学性打下基础。同时，也节约了大量的人、财、物。 3.2建筑工程施工数字化管理模式是动态的管理