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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 医院后勤主任述职报告 医院后勤主任述职报告范文 第一篇 敬重的各位领导、老师：  大家好，我是后勤管理部的XXX，很高兴能够进入XXXX工作，不知不觉中已在医院工作满三个月了，回顾这三个月来，我在医院领导、科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，把握科室规章制度，岗位职责与工作流程。根据医院的要求，较好地完成自己的本职工作。现将三个月来的工作状况总结如下：  一、工作方面：  后勤管理部对我来说是一个全新的岗位，首先我要先了解它的岗位职责与工作流程。后勤管理部主要负责医院后勤保障工作，具体职能是负责全院水、电、暖、制冷、污水处理等运行及保养工作；负责膳食、绿化、保洁、电梯等外包业务的监督管理工作；负责后勤物资选购，物品下送等工作。来医院工作时正逢医院评审期间，因此，这就要求我必需快速的熟识工作，了解各班组的工作职能，预备及规范班组、科室资料，接听来电、上传下达各项工作任务。并且伴同科长深入班组、检查到位，做好对班组的监督督导工作，月底做好考勤上报工作。  二、思想方面：  思想重视，看法端正，坚固树立“以病人为中心〞，全心全意为病员、职工服务的思想，努力做好后勤保障工作。团结同事，不断进取，共同进步。  入职三个月来，敬岗敬业，取得一些成果，但也存在缺乏：  1、虽然已对后勤工作比较娴熟，但微小工作还是不太纯熟；  2、实践能力还有待提高进步。  新的一年刚开始，在这一年来，我要遵守医院各项规章制度，提高自己的思想政治水平；加强理论学习，不断实践，提高自身工作水平；更好的为员工、病人服务。 医院后勤主任述职报告范文 第二篇 20xx年，在后勤保障部的正确领导下，在卫生主管部门的关怀支持下，我部紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心〞，不断加强医院内涵建设和“十大指标〞宏观监管，仔细开展“三好一满意〞活动，努力拼搏，创新工作，医院进展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成果，基本到达了预期的目标。  工作完成状况  一、各项指标完成状况  业务总收入〔含东病区〕15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。  本部：  1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。  2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%〔其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85 %；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的  42.94%〕。  东病区：  1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。  2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入2015元，比去年同期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20.14%，占业务收入的37.77%；其中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元，占业务总收入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收入的33.78%。  二、年度开展的主要工作  〔一〕主动推行县级公立医院综合改革工作  根据县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费〞服务模式；主动推行临床路径和单病种付费工作， 纳入临床路径10084人次，纳入率81%。  〔二〕以县级公立医院改革为契机，不断提高医疗服务质量。  1、医疗工作：一是坚持以病人为中心，结合《河南省二级以上医院“十大指标〞考核评价细则》和《“三好一满意〞活动实施方案》要求，严格医疗质量管理，不断加强十四项核心制度的执行和落实力度，全面提高医疗服务质量；二是加强医务人员的业务培训和法律、法规、规章制度的学习，提高医务人员的服务质量和安全意识。截止10月份，共进行业务查房40余次；组织业务学习、专题