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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 2 一、精细化管理的发展历史与研究现状 2 二、精细化管理理论分析 3 三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 3 1.精细化管理控制施工过程 3 2.精细化管理施工材料 4 3.精细化管理施工安全 4 4.精细化管理施工人力 5 5.精细化管理施工成本 5 结论 5 文2：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 6 1何为精细化管理 6 2建筑工程施工管理主要问题 6 2.1建筑工程施工管理的缺陷和隐患 6 2.2提升建筑工程质量意识 7 2.3建筑工程施工管理效率不高 7 3精细化管理在施工管理中的运用方法 7 3.1落实建筑工程精细化施工管理模式 7 3.2设计完善的施工计划方案 8 3.3全面提高施工团队的综合素质 9 结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 文1：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 前言 从1978年到如今的2018年，改革开放已经过了四十载的时间，中国社会发生了天翻地覆的变化，国民生产总值越来越多，国家现代化建设不断加强，城镇化道路越走越快，各个地方都在新建着各式各样的建筑工程，企业若是想在这样激烈的竞争环境中生存，必须进行精细化管理，只有精细化管理才能使企业在建筑行业当中占有一席之地。 一、精细化管理的发展历史与研究现状 Taylor于1881年首次提出了精细化管理理论，认为在工作中应该尽量消除没用的动作，尽量改正错误的工作，制定科学的操作程序，选用正确的操作工具，并于1911年发表著作《科学管理原理》。到了二十世纪六十年代，由于日本的促进经济运动，提出了全面高质量的管理及精益的生产等相关精细化理论方法。到了二十世纪八十年代，由摩托罗拉公司提出了六西格玛管理方式，使得企业绩效大大增加，也使得精细化管理不仅追求质量，也开始注重产品的完美性。在1993年，精细化管理开始被建筑工程所应用，企业将建筑工程看作是一种特殊的工业制造产品，并对其的每一步进行优化。精细化管理在英、美等发达国家得到了十分广泛的研究和应用，在降低成本、缩短工期等方面取得了十分卓越的成绩。自从我国加入WTO以后，国内建筑工程相关企业的竞争程度剧烈增加，为了在如此激烈的竞争环境中生存，企业的管理模式必须进行改变。2004年，《细节决定成败》一经出版就引起了业界的轰动，使得企业都对精细化管理开始格外重视。目前，在我国的建筑行业中，精细化管理应用的还相对比较少，大部分企业已经意识到其紧迫性，加速从粗放型管理向精细化管理转变。 二、精细化管理理论分析 精细化管理，“精”在于应该竭尽全力的量化和标准化，直到找到将问题解决的最优方式；“细”在于研究时应该深入，寻找到问题的本质以及之间的规律与联系。企业通过设计高效率的工作系统与最优的工作流程，使生产成本降低，产品质量提高，工序之间的多余步骤减少，从而提高工序效率，进而使得企业的管理与生产效率得到提高。 精细化管理有以下三点原则：一是操作性原则，精细化管理的内容必须是可以操作的，一定要有实体化的操作细则与检查细则与之对应，从而废除原来临时性、柔性的工作指令。二是数据化原则，精细化管理的本质是用数据说话，明确其分析的基础是数据，使用数据定量标准并指导工作，同时也是用数据来检验相应的工作成果。在工作的每个流程中，将所有工作都进行量化，比如资源需求、生产计划、质量标准以及具体工作的要求及标准等，这些都需要用具体数字来进行衡量。三是适度原则，并不是说精细化管理就是不断地细分，一定要以一定的标准来框定‘细’的程度，明确什么时候还能够细分，某些问题还应不应该再细分等，并要坚持底线原则。 三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 1.精细化管理控制施工过程 项目部门应该制定进度管理目标进而创建一整套项目进度管理方案。此目标应该按照项目实施过程、专业、阶段或实施周期按实际情况综合分析再分解。同时还需要制定一个进度计划表，按照计划的总进度细分每一阶段的进度，细分到周，甚至是日。明确各个进度阶段的责任问题，建立明确的赏罚责任机制，跟踪检验作业情况，并及时纠正问题。在建立项目部门的同时创立质量监管科对其进行全方位跟踪式的细致监管，保证质量与效率。推广先进的技术工艺与设备，每月定期对职员进行技术与安全培训，强化所有职员追求高品质工程的理念。检验时严格按照班组初验、作业队复检、项目部专检三步走方式来进行。成立质量攻关小组，对质量进行管控。 2.精细化管理施工材料 以实事求是为最