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试析建材检测管理工作中存在的问题及改进途径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试析建材检测管理工作中存在的问题及改进途径 2 1建材检测管理基本工作 2 2建材检测管理中存在的主要问题 3 2.1管理局面相对混乱 3 2.2建材检测管理送检方面存在漏洞 3 2.3检测单位工作人员专业水平较低 3 3建材检测管理工作可行性的改进策略 4 3.1树立检测部门的权威形象 4 3.2引入大数据技术，建立建材检测管理工作信息库 4 3.3培养检测工作人员的工匠精神 4 3.4明确各方的责任 5 文2：医院内部控制存在的问题及改进途径 6 一、引言 6 二、医院内部控制中存在的问题 6 1.内部控制意识有待增强 6 2.内部控制机构设置不健全 6 3.监管力度不够 7 三、医院内部控制制度的优化措施 7 1.正确树立内控意识，提高觉悟 7 （1）政府相关部门要做出统一部署 7 2.设置独立的内部控制机构，提高执行力 8 （1）医院要正确理解审计 8 3.增强内控过程中的监督 8 四、结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 试析建材检测管理工作中存在的问题及改进途径 文1：试析建材检测管理工作中存在的问题及改进途径 引言 在整个施工过程当中建材检测管理是一项很重要的工作，具有重大作用。因为在工程建设中，建筑工程质量会受到建材检测的直接影响，建材只有在检测合格后，方可投入使用，否则安退货处理。建材检测和销售建材商家自身利益也有密切关系，如果销售的建材质量好，自然就会获利多，商家自己的声誉就会在业内得到提升，如果质量不能达标就会直接影响建材下次出售。在我国建筑事业发展的速度很快，对建材检测工作来说即是取得发展的良机也是一大挑战。在进步的同时，也会产生一些不足的地方。本文通过指出建材检测管理工作出现的问题，然后对发现的问题进行详细研究分析，并制定出相应解决的办法，这样就能给相关建筑单位提供一些帮助。 1建材检测管理基本工作 对于建材检测管理部门来说首先需要立足于建材使用的实际情况，通过对建材数据的有效收集以及检测来真正的满足建筑工程施工的实质需求，从根源上保障建筑施工的质量以及水平。随着现代技术水平的不断提升，我国开始步入了信息化以及网络化时代之下，许多人认为数据的检测以及难以满足建材检测管理工作的实质要求，因此在建材投入使用之前需要你积极的利用不同的现代化设备了解相关数据的具体运作情况，加强对数据的检测以及管理，只有这样才能够尽量的避免因为数据采集失误而导致的各类质量以及安全问题。其次，在现代化设备使用的过程之中实际的工作效率能够得到有效的提升，可以将工程的开销以及成本控制在有效的范围之内，保障数据记录的准确性，尽量的减少数据采集环节中的失误以及不足。除此之外，建材检测管理工作还需要以样本的检测工作为主，工作人员需要根据相关的管理规章制度保存检测样品，以此来为后续工作的有效落实提供一定的依据，一旦出现相应的失误可以进行二次检测。 2建材检测管理中存在的主要问题 2.1管理局面相对混乱 建材检测管理结果对于施工工作、质量监督工作、施工材料供应商、施工材料采购部门和建筑企业都有着不同程度的影响。建材检测管理人员的综合素质有待提升，其专业能力和业务水平相对较低，使得建材检测结果缺乏一定的准确性和有效性。此外，建材检测管理人员还会利用职权之便谋取私利，导致一些不合格产品流入现场，严重影响着建筑工程的施工质量，并造成了大量的资金流失，损害了建筑企业的经济利益。 2.2建材检测管理送检方面存在漏洞 我国的建材检测管理工作一直是以实验室检测为主，用以检测的材料是由施工材料的生产销售方与施工单位选送至检验机构。然而，这种方式存在一个极大地漏洞就是无法保证送进检验机构的施工材料与最终进场的施工材料具有一致性，或者标准存在差异。施工材料标准或品类的差异性往往带来的是价格上的巨大差距，这也是诱使部分商家利用该漏洞谋取暴利的直接原因。这样不仅造成工程造价的升高，工程款的流失，更为严重的是造成工程质量的下降。造成这一漏洞存在的直接原因是建材检验机构无法将实验室建立在施工现场，无法就地取材进行检测。 2.3检测单位工作人员专业水平较低 委托检测单位工作人员的专业知识和实践技能的水平较低，导致对实际工作中工作不能达到较高的水平。检测人员中有一部分没有建材检测上岗证，只能对施工单位送来的检测样品进行简单的实验进行检测，不能根据理论知识和相关的技能对检测结果进行进一步分析后，再做进一步的更加精确的试验。 3建材检测管理工作可行性的改进策略 3.1树立检测部门的权威形象 检测管理人员