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建筑经济管理中的成本控制创新策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑经济管理中的成本控制创新策略 2 1成本管理在建筑经济管理中的重要性 2 1.1成本管理在企业决策中的重要性 2 1.2成本管理在价格制定中的重要性 2 1.3成本管理在资源利用中的重要性 3 2建筑经济管理中成本控制存在的问题 3 2.1创新意识不够 3 2.2成本控制机制不够合理 4 3建筑经济管理中成本控制的创新方式 4 3.1采用过程化的管理方式 4 3.2提高管理人员对成本控制工作的认识 5 3.3加强大数据技术在成本控制中的应用 5 文2：建筑经济管理成本控制研究 5 1建筑经济管理中成本控制的特点 6 2建筑经济管理中成本控制的不足之处 6 2.1成本管理理念与发展速度不一致 6 2.2成本控制手段无法适应建筑行业的发展 7 2.3缺少强有力的监督管理力度 7 3如何在建筑经济管理中对成本进行创新性管理 8 3.1采取精细化的管理方式 8 3.2在建筑成本管理中采取BIM技术 9 3.3采用大数据技术加强成本控制 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑经济管理中的成本控制创新策略 文1：建筑经济管理中的成本控制创新策略 引言 在社会现代化高速发展同时，建筑行业的规模，数量也急剧增长，建筑行业同人们的生活是紧密相连的，同时也促进着我国区域经济的发展，推动着我国现代化城市的进程，而建筑经济管理对于建筑工程中各个环节，如项目规划、工程预算、财务管理，施工，竣工等方面，都有着指导性意义，建筑经济管理能够有效的降低施工单位的成本，提高建筑工程质量，同时也保证了建筑企业及施工单位的经济效益。在招投标中应用建筑经济管理起着极为重要的作用，对招投标进行行之有效的管理能够为建筑工程企业带来极大成本控制及建筑质量保证，因此建筑经济管理对于招投标具有重要意义。 1成本管理在建筑经济管理中的重要性 1.1成本管理在企业决策中的重要性 现代建筑领域当中的管理体系可以分为几个不同的类别，其中最为基础的是成本管理。成本管理不仅直接影响到工程项目现场的施工效率。同时也对于建筑企业的决策也会产生重大的影响。所以，为了从根本上确保建筑企业管理工作的有效性，在进行经济管理工作中，要根据企业的实际情况，利用成本管理促进企业决策的规划和制定。保证企业的现代化企业建设中的模式满足当前时代发展的需求，使其逐渐适应现代化建筑行业的整体发展状况。如果企业不能够根据实际情况制定出符合自身发展战略的成本管理和决策方案，最终会导致管理工作失去应有的科学性和合理性，经济成本和企业形象都会受到严重影响[1] 1.2成本管理在价格制定中的重要性 对于建筑企业来说，成本管理工作会对其的价格制定产生重要的影响。科学的成本管理，有利于帮助企业做出正确的投资成本预判。在实际的经营中，企业为了实现经营效益的最大化，会重点对涉及到成本管理的人员、设备、材料和调度等方面的成本和材料进行管理。在参与某个特定的建筑工程项目中，如果能够加强成本管理，不仅可以为企业带来一定的经济效益，同时还能够扩大企业的社会效益，使其在同领域当中的社会地位不断凸显出来。通过合理定价的方式，能够充分地显现出企业现代化经营的优势，为各个阶段的管理工作提供强大的动力支持。此种管理模式下，定价管理工作可以为企业的发展提供合理性和适宜性，并使其在企业定价和成本投入寻求平衡，最终制定出经济效益最大化的价格方案。 1.3成本管理在资源利用中的重要性 成本管理对于建筑工程项目中资源的利用也会产生重要的影响，在实际的施工建设工作中，资源的利用效率也会对工程项目整体的经济性产生影响。资源利用效率越高，则企业在施工中投入的成本越能得到充分节约。所以，建筑企业管理部门工作人员，要通过制定出合理资源管理方案的方式，提升资源利用效率。除此之外，管理层工作人员还要对参与项目施工的人力资源进行优化配置。人力资源同样是企业施工资源中的重要组成部分。如果能够根据施工项目的建设需求，合理进行人力资源调配，则可以优化成本管理。 2建筑经济管理中成本控制存在的问题 2.1创新意识不够 当前，大部分企业对于成本控制概念的认识还停留在传统的认识上，没有加强对创新的重视，也没有跟上时代发展的步伐，并且，大部分企业对于成本控制的认识仍然停留在传统施工中的人工费、材料费、施工机具使用费等项中，虽然这些部分几乎囊括了建筑企业施工阶段大部分的花费，涵盖了较广的范围，但是，在项目建设过程中的费用还不够明确，比如前期协调、后期验收等方面，这样，企业的成本控制很难保证精准性，也使得工程项目的风险大大增加，也存在着更多