招商部主管绩效考核表.docxVIP

招商部主管考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 指标要求 评分规则 得重 分 协助招商经理进行部门工作计划 协助招商经理进 行部门工作计划 10% 按部门工作目标，协助招商经理 制定本部门年度、月度工作计 制定及日常管理 划，提前 10 天完成并执行计划 协助招商经理制定、修订管理制 10% 按部门工作需要，协助招商经理制定、修订管理制度及相关流 度及执行 程、政策并执行 其余得 0 分 制定及时有效率 100%，得 10 分延后完成得 5 分 其余得 0 分 市场调研与分析 10% 工作 建立意向商户资 按招商工作需要每月进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写 每周更新录入招商意向资源信息 按时完成调研工作得 10 分延后调研工作得 5 分 其余得 0 分 按时录入，准确率 100% 得 10 分 能力指标85% 源信息库 按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成 完成分管区域招商合同、协议的 10% 20% 10% 准确无误 按部门招商业绩目标，分解到所属员工，公平准确，执行并完成目标 签订与执行其余得 0 分 签订与执行 其余得 0 分 完成分管区域商户租金、款项的 10% 按照招商合同、协议的约定完成商户租金、款项的跟踪、催缴工 按时完成所有款项得 10 分完成 90%款项得 5 分 跟踪、催缴 作 不足 90%得 0 分  延时提交或出错 0 分 完成业绩指标 80%得 10 分完成业绩指标 60%得 5 分件60%以下得 0 分 按时完成得 10 分 完成分管区域商户档案及招商资料管理 协助相关部门管理工作 所属人员管理 态 度 合作意识 指  10% 5% 5% 25%  完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作 协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作 进行所属人员考核、开展业务指导与培训 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见 级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 及时准确得 10 分 其余得 0 分 按时完成得 10 分 其余得 0 分 按时完成得 10 分 其余得 0 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 标 15% 3 级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见 5 级 25 分 4 级：愿意提供职责外范围的帮助 5 级：跨界建立关系发展非正式网 络 承担责任 25% 级：承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸，不指责 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级：做事有预见，有防误设计 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 1 级：追随客户的需要与咨询， 以客户为中心 25% 级：迅速不可分辨解决客户需求 级：做出坚实的努力为客户提供附加价值， 级：主动参与客户决策过程。 级：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 议 1 级：大方传播必要信息助于别人 成长或工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上 隔阂，总能让每一位员工参与会 1 级 5 分 议的讨论（目标，决策） 2 级 10 分 团队精神 25% 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授 3 级 15 分 权准确 4 级 20 分 4 级：亲自或协同解决冲突并有好 5 级 25 分 效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围 良好 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=绩效得分60 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60-70 分 D 级-及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级-胜任 90-100 分 A 级-优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入