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二标段监理管理计划 整体思路: 第一经过学习先期资料、现场巡视认识工程特点，剖析施工中的要点难点。剖析各项目标任务。 各项目标任务包含质量目标、工期目标、安全管理目标、花费控制目标、信息管理目标。 质量目标： 对施工过程进行全过程全方向的质量监察、控制与检查。整个施工过程，可按事先、事中、过后进行控制。某详细作业，仍波及到事先、事中及过后。质量控制主要环绕影响工程施工质量的要素进行。 控制方法：事先剖析可能造成质量问题的原由，剖析施工过程中的要点工序，剖析施工过程中的单薄环节，剖析施工过程中质量不稳固的工序，对这些工序、环节进行商讨解决，在施工过程中对其追踪。贯彻施工单位对证量的认识和万科对证量的奖罚制度。 事中控制影响施工质量各项要素，对进场资料质量严格控制把关，检查特别工种人员的资格证书，对施工过程追踪检查监察，严格旁站对特别部位节点频频检查严格查收，严格履行万科的三级交底、 三级查收制度，详尽的对施过程的各项检查做实测实量数据，做质量风险评估。 过后控制以计划履行后的信息为主要依照；做完好的统计资料；控制的要点是保证每个产品合格，并把不合格产品实时反应给施工单位进行会议商讨或直接返工、整顿。严格按检验批、分项、分部工程进行质量查收，并进行质量评论。建筑通病的过后控制要在资料、设计、施工、管理上查找原由，施工单位拟订专项方案，监理审批后，进行整顿。 工期目标： 总原则是整体安排、阶段控制、分项管理、月进度和周进度剖析。对应到进度计划上，分别为整体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。 控制方法:严格对进度计划审批，在施工过程中进前进度审察，严 抓质量，防止因质量问题影响进度，实时进行计划、进度差剖析，发 现误差采纳合同举措纠正。 安全管理目标： 施工安全控制的要点是果断堵绝施工过程的任何不安全要素和 环节，将不安全要素消灭在萌芽状态。实行专员安全管理和全员安全 管理。 控制方法：审察施工组织设计的安全技术举措、施工现场安全保证系统，检查“三宝”、“四口”的使用与保护。（安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），检查施工现场使用机械设施的安全使用，检查建筑施工的安全器械及劳动保护能否完 善可行，随时着重安全举措的有效落实。对安危险性、安全隐患较大的工程、工序（如，拆模、脚手架工程）要做专项方案，每次施工前灌注安全意识。每个现场人员都有安全看管责任，每一个人都有解决、提出和更正安全隐患的义务。 花费控制目标： 以计划投资额作为工程项目投资的目标值，熟习每一份施工合同条款的内容，进行分部分项工程量（已达成的实物工程量）复核，详尽记录工程进度，质量、设计改正等问题和工程施工过程中与合同造价控制相关的问题，审察施工阶段进度款清单。 监理工作： 动工前要求施工单位向监理供给的资料： 1、施工公司资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其余需执 证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章； 2、施工存案合同、中标通知书、商品混凝土合同复印件； 3、公司质量保证系统、安全保证系统； 4、施工进场设施、机械合格证及检测报告； 5、现场管理人员联系方式； 6、需承建单位供给的其余相关资料 房子建筑基础工程旁站监理的部位： 1、地基办理； 2、基坑支护； 3、土方回填； 4、预应力管桩施工； 5、基桩静载试验过程； 6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其余结构砼施工； 7、防水砼浇筑； 8、卷材防水层细部结构； 房子建筑主体结构工程旁站监理的部位： 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程； 2、砼浇筑； 3、装置式结构安装； 4、屋面防水工程。 旁站监理实行： 1、对旁站部位的施工进行现场跟从检查； 2、对施工中的连续作业，应安排人员接班，不得中止现场旁站监 理工作； 3、旁站监理人员不得走开施工现场。 专业监理工程师巡视检查监理工作责任： 1、保证巡视检查时间； 2、填写相关记录； 3、发现问题，实时办理并向项目总监报告； 4、拟写整顿（预控）监理通知，报项目总监赞同后发出； 5、追踪落实。 监理员巡视检查监理工作责任： 1、保证巡视检查时间； 2、填写相关记录； 3、发现问题，立刻向项目总监报告； 4、拟写整顿（预控）监理通知，报项目总监赞同后发出； 5、追踪落实。 做旁站监理记录表、平行检查记录表 工程查收规定： 1、承建方需隐蔽或查收的项目一定是施工达成，自检合格后方可 向监理机构申请检查查收； 2、申请时应附上相关自检资料及技术资料； 3、监理收到检查查收申请后，组织相关人员进行检查查收； 4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。如有整顿，应 在限时内进行整顿，而后进行复检； 5、复检经署名赞同后，方可进行下一道工序。 、全部以实测实量数据为基础而进行检查查收。 计划的落实： 施工过程中与技术人员谈话