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员工对公司部门的建议书 员工对公司部门的建议书范文 员工有义务对公司部门提出相应的意见，那么员工对公司部门的建议书应该怎么写呢 ? 下面就让啦店铺给大家分享几篇员工对公司部门的建议书吧，希望能对你有帮助! 员工对公司部门的建议书范文篇一 尊敬的公司领导： 来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。 我们公司虽小，但我们的发展潜力不小 !我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过 程 !我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或 许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长! 1:公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段 ： a.对企业文化和公司产品的学习过程 (一至二天) ，b.对具体工作流程的学习过程 (一至两 周)c.试上岗(即试用期)(一至二个月)。这三个过程都可以淘汰机制。 2:然后就是新同事的培训 ，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作， 并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层 ，让每一位同事都 具有管理者的心态 ，这个公司想不好都难 !(人管人也是建立在制度上面的) 所以，建议公 司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动 ，增加同事值钱的联 系和培养团队精神。 3 ：多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。 (比如我们公司的产品 CPU 现在还只规划了 D525 的)。 4 ：建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站(以后可以建立网络信息部主要负责网 站的建设和日常更新;以及资源收集、整合的同事也归这个部门)。还有在大网站有拥有我 们自己的网络门店，进行网络销售。 5 ：公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存(不管以后员工离职或 别的，依然能享受自己的客户后续销售提成)。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根 据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关 信息都能够非常方便。 以上便是我对公司的一些个人建议 ，建议可能还有很多不足 ，希望能对公司有一定的 帮助。 建议人：xxx 20xx 年 x 月 x 日 对公司各部门的建议 销售部门： 1 ：多挖掘新客户，不需要把目光盯在老客户身上。多开发市场。 2 ：通过各种渠道了解客户的兴趣好。自己也吸收下 ，能在下次与客户见面沟通产生 共鸣、有更多的。 客服部门： 1 ：多篇挖掘新的客户资源、开发新的行业。 2 ：离职和换岗人员需要交接好、接手的同事沟通好客户，以免客户丢失。 3 ：正在 招客户人员„„。 技术部门： 1 ：收集全国各地的生产和代工厂商。不局限在深圳; 2 ：尽早做出自己的产品数，产品要多样化。(现在公司的产品还只有 170*170尺寸， D525CPU ，6COM ，双网口(CF ，PCI*1). 3:公司网站。 员工对公司部门的建议书范文篇二 尊敬的公司领导： 来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。 如果去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司 的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上 海只有一个目的：学习!学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意 ， 回家自己做。 公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己 的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的 去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰， 因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更 多的是去体验，是去实现自己的目标。 公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。我一直在思 考为会有这样的感觉，渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协力，共同 进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。或许作为朱总您这 位 “头狼”来说 ，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到，扩散到“群 狼”里。作为公司的员工 ，或许很多人都不知道公司的发展方向在哪儿 ，个人在公司的大 环境下