信息化监理实施细则.docxVIP

信息化监理实施细则 目 录 第一章 总 则 - 1 - 第二章 组织与职责 - 2 - 第三章 部门职责 - 3 - 第四章 监理人员职责 - 4 - 第五章 信息化系统技术要求 - 5 - 第六章 考核和奖惩办法 - 6 - 总 则 第一条?按照国铁集团加强信息化建设、推进标准化管理要求，及兰新铁路甘青有限公司关于信息化建设管理的规定，结合现场情况，信息化工作的管理。 第二条?本实施细则旨在规范本监理项目部的铁路工程管理平台使用、管理和考核等相关工作，保证有关工程信息及时、准确、规范地传递，实现过程信息的可追溯性，以便更好地为建设管理提供数据支撑和信息化保障，提高项目质量、安全、工期等的风险卡控能力，优质高效的完成各项工程监理任务。 第三条?监理项目部按照相应级别的职责权限和工作分工，督促施工单位及时填报上传工程实施过程中，各专业模块的基础数据及现场实时采集数据，并核查上传到平台上数据的真实、准确、并与现场实际相符。另做好监理本身基础数据的录入、日常维护和相关信息的处理。 第四条?监理人员按相应级别的职责权限，拟应用以下的信息化模块核实施工单位上传数据的真实、准确性。对超标或报警信息及时进行处置，对与施工现场不符的数据，及时督促施工单位进行改正。根据上级的统一部署，监理拟应用的信息化模块如下：沉降观测、围岩量测、线形监测、工程影像、拌和站管理系统、超前地质预报、施工组织、隧道形象化、桥梁形象化、施工图审核、安全步距、技术交底、监理管理、环水保、桩基检测、工程实体分解、电子施工日志、检验批、设计变更、每日简报、视频监控、验工计价、质量检测、信息发布、资料管理、劳务工管理、合同管理、隧道拱顶防空洞、连续梁张拉压浆、断面检测、合同管理、梁场管理、人员、机械定位、调度指挥等功能模块。 第二章 组织与职责 第五条 组织机构 监理项目部成立铁路建设信息化应用领导小组，全面负责信息化的组织、安排、督促、指导、检查、分析、考核等。总监为本项目信息化工作的第一责任人，全面负责本监理标段信息化建设工作。 组 长：总监理工程师 副组长：副总监理工程师 成 员：各监理组长、试验负责人、综合管理部长、信息管理员。 铁路建设信息化领导小组办公室设在信息管理部，负责联系、协调、检查、督查、信息收集汇总、建立问题库和管理（包括上级单位查处的相关问题）等日常工作。 第六条?监理项目部严格按照兰新铁路甘青有限公司的总体要求，积极应用铁路工程信息化管理平台。具体如下： 1.负责铁路工程管理平台在本监理项目部的应用，配足配齐软硬件设备，统一部署，及时应用相关信息化模块。 2.严格按国铁集团要求落实铁路监理管理系统各项工作要求，开展相关培训，开通系统，及时录入监理项目部及人员（含更新人员）的基本信息、主要业绩或从业经历、培训取证情况等，并按要求录入监理月报等相关信息。 3.按照国铁集团要求，配齐信息化设备，按规定配备符合要求的信息员，实施隐蔽工程视频、围岩监控量测、监理试验信息化等各类信息化管理采集上传工作。 4.按照招标文件要求和合同约定，实施工程质量安全管理监理信息化系统，纳入信息化管理范围包括但不限于:日常质量安全检查及整改闭合，电子监理日志、电子旁站记录，人员定位、考勤管理、专项方案审核、流水线自动化生产和自动检测的板场和轨枕场监控、自动传输和报警功能的混凝土试件检验、混凝土自动计量拌合、其它远程视频现场监控作业及影像采集等。 5.制定并落实本单位信息化工作管理制度。 6.指定专人负责铁路工程管理平台的日常维护，确保平台正常运行使用。 7.督促各施工单位按要求完成相关数据的录入或上传，按要求组织对超标或报警信息的处理闭合，并进行检查或旁站。发现并制止施工单位的违规行为，杜绝弄虚作假行为。 8.对施工单位上传铁路建设工程管理系统平台中的数据，原则上分专业进行检查、审核、处置。 第三章 部门职责 第七条 信息管理部职责 1.负责统一管理监理项目部铁路建设工程管理系统平台的使用、维护工作，并纳入监理项目部的管理体系。负责联系协调、检查、督查、信息收集汇总，指导、解决本监理项目部人员在使用信息化管理模块中存在的问题等日常工作。 2.根据上级相关职能部门的统一要求，及时进行建立、接入信息化平台的各个专业模块。 3.铁路建设工程管理系统平台中有关监理机构、人员、标段信息等数据，由工程部统一进行录入、更新。 4.铁路建设工程管理系统的培训，使用中出现的问题由工程部统一负责处理。 5.信息管理部指定信息管理员专人对铁路建设工程管理系统进行管理及维护工作。 第八条 安质环保部职责 负责环水保管理、拌和站、试验室、检验批、安全步距、围岩量测、沉降观测、工程影像、视频监控、桩基检测、质量检测、隧道拱顶防空洞、断面检测、连续梁张拉压浆、人员机械定位等专业模块中施工单位上传数据的督查