质量管理体系及措施 .pdf

质量管理系统及举措 一、质量管理体系统 质量目标 1〕工程检验批质量查收一次合格； 2〕保证切合施工质量查收标准； 整体举措及质量保证系统 1〕工程质量管理和质量保证因素控制 本工程成立以工程经理为组长，并与生产副经理、工程工程师等 构成工程质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。 〔质量保证体 系图见图〕 工程经理 工程副经理 质量负责人 技术负责人 资料负责人 生产负责人 质 试 造 测 资 采 材 施 安 检 验 价 量 料 购 料 工 全 员 员 员 员 员 员 员 员 员 各专业施工队 2〕工程施工依照 严格依照现行的国家级部颁标准、规程、标准、设计图技术审定 1 / 181 单施工外，还应依照施工组织设计及技术方案等举措进行施工。 3〕质量管理系统及职责 施工质量管理系统是整个施工质量得以控制的重点，而本工程质 量的好坏是对工程班子质量管理能力的最直接地评论， 相同质量管理 系统设置和科学性对证量管理工作的展开起到决定性作用。 1〕施工质量管理组织 施工质量的管理组织是保证工程质量的保证， 其设置的合理、完 善与否将直接关系整个质量保证系统可否顺利地运行及操作。 2〕质量管理职责 依据质量保证系统，成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落实行工质量控制，各岗位 各行其责。 .工程经理：工程经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应付工程质 量管理全过程及质量结果负责。成立质量保证系统，确立各级人员的质量责任。 ②.工程副经理：对工程质量负领导责任，详细负责贯彻落本质量 目标及进度方案，掌握施工过程 中的质量状况并做好记录，针对现场发生的全部质量问题进行办理和检查，并提出办理建议上报公司质 量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，详细管理工作。 ③.技术负责人：熟习工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，拟订工程各工序 技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保 证工程质量，对证量问题拟订整顿方案。 2 / 182 负责工程工程的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。 .质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问 题的办理；参加工程质量事故的办理；参加隐蔽查收，中间构造查收和交接检；参加样板的审议、查收、 检验、实行与首检；审定分部、分项工程质量，正确真切地反响工程施工质量状况；在分承包工程款结 帐单上就工程质量问题提出详细评论署名。 ⑤.施工员：施工员为分局部项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级 负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部查收。 ⑥.各专业工长：熟习本专业图纸，施工标准，解决工序交错中出现的质量问题，负责本专业的技 术质量交底工作，组织按图纸、按标准施工，对违犯操作规程的要进行办理，把质量问题消灭在施工过 程中。 ⑦.资料员：一定保证工程需要的资料、半成品实时地供应，并保证质量，实时向有关技术部门供 应资料的各样合格证，并对资料进行实时表记，免得误用。 ⑧.试验员：进行各样资料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果实时报告工程技术部。严 格履行混凝土、沙浆配合比，试块实时送标养室或试验室，发现问题实时向有关领导报告。 〔4〕施工质量控制系统