第十九章第二十章 控制.pptVIP

一段时间独立需求库存模型 库存水平 时间 平均库存 使用率 最小库存O 订货数量Q （最大库 存水平） 第六十一页，共一百一十四页，2022年，8月28日 经济订货数量模型 年存储成本=（平均存货水平）×（每年每件产品存储成本） 第六十二页，共一百一十四页，2022年，8月28日 年订购成本 年订购成本=（每年订购次数）×（每次订购成本） 第六十三页，共一百一十四页，2022年，8月28日 每年库存总成本 每年库存总成本（TC）为： 第六十四页，共一百一十四页，2022年，8月28日 总成本与订货量的函数关系 年总成本 最小总 成本 0 最佳订货量（Q*） 订货数量（Q） 总成本曲线（TC） 定购成本 存储成本 第六十五页，共一百一十四页，2022年，8月28日 ABC分析法 ABC分析法是将库存按年度货币占用量分为ABC三类 ：A类为品种数量占库存物资总品种数的15%左右，而其资金占库存物资总金额的70%～80%左右； B类品种数量占全部库存的30%，而资金占总库存资金总额的15%～25%；C类品种数量占库存物资总品种数的55%左右，而其资金占库存物资总金额的5%左右，为金额小的物资。 第六十六页，共一百一十四页，2022年，8月28日 ABC分析法试图 80 60 40 20 20 40 60 80 100 存货品种百分比（%） 年度货币占用率（%） 0 A B C 第六十七页，共一百一十四页，2022年，8月28日 ABC分析法策略 将物资进行ABC分类，其目的在于根据分类结果对每类物资采取适宜的控制措施。具体可以采取以下策略： 花费在购买A类存货的资金应大大多于花在C类的存货上； 对A类存货的现场控制应更严格；或许是它们应存放于更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验； 预测A类存货应比预测其它类存货更为仔细精心。 第六十八页，共一百一十四页，2022年，8月28日 质量控制 质量的概念 产品或服务能满足明确或隐含需求程度的特征和特性的全部； 满足需求程度的一组固有特性； 对质量的定义很多，我们可以归纳为三类：一类是以顾客为基准，认为质量在顾客眼中；第二类是以生产厂商为基准，认为质量是按照规定的要求去做，且一次做好；第三类是以产品为基准，认为质量是可精确测量的变量。 第六十九页，共一百一十四页，2022年，8月28日 质量管理的统计学方法 帕累托图法 帕累托图法（pareto charts）又称为排列图，最早由意大利经济学家帕累托提出的，用来分析社会财富的分布状况。 帕累托图的基本做法是，首先列出所有影响质量问题的因素，并按照影响程度的大小（即出现频数多少）从大到小排序，然后把影响产品质量的各项因素进行归类。 第七十页，共一百一十四页，2022年，8月28日 帕累托图 200 150 100 50 100 75 50 25 160 80 10 8 8 4 59.3 88.9 92.6 95.6 97.1 A B C D E F 第七十一页，共一百一十四页，2022年，8月28日 因果分析图 质量问题 大原因 中原因 小原因 大原因 中原因 小原因 细小原因 第七十二页，共一百一十四页，2022年，8月28日 直方图 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 40 30 20 10 频数 质量特性值 第七十三页，共一百一十四页，2022年，8月28日 控制图 质量特性值 中心线 上限 下限 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 样本序号（时间） 第七十四页，共一百一十四页，2022年，8月28日 全面质量管理 全面质量管理的概念 全面质量管理（Total quality management, TQM）就是组织以提高产品质量为目的，由全体成员参与的，以数理统计方法为基本手段，充分发挥管理技术、专业技术的作用，建立一套完整、严密、高效的质量保证体系。全面质量管理强调用户第一的观点；以预防为主的观点；定量分析的观点；以