药业集团组织发展战略规划方案分析.pptxVIP

双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日1第一页，共五十一页。? 双鹤药业组织发展规划的背景? 双鹤药业组织架构变革总体构想? 双鹤药业组织架构变革方案实施建议2第二页，共五十一页。背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式以市场为中心，现代医药、科技先导、金融支持三位一体，运营滚模动式发展。[三位一科药技市场金医·双鹤需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率；融3第三页，共五十一页。背景之二：双鹤已制定了较为明确的业务发展战略业务结构：以大输液、合成抗菌药物、天然药物三大医药工业业务及医药商业构成双鹤“3+1”的基本业务结构；业务发展目标：2003年：销售收入：70亿净 利润：3亿2010年：销售收入：500亿净 利润：25亿资本运作：合成抗菌药 天然药物大 输 液[3+1] 的战2略003构年：思配股：6~8亿引资及海外投资：2~3家 2010年：融 资：50~100亿拥有上市公司：3~5家引 资：3~5家医 药 商 业建海外公司：5~8 国·只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；4第四页，共五十一页。背景之三：双鹤已形成一个庞大的集团法人群双鹤的发展速度与对整个成员企业的调控力不相匹配——由于子公司基本处于失控状态，其违规和暗箱操作给集团所带来的损害日趋严重。子公司1 子公司子公司 2子公司15 3子公司 14子公司 13子公司19规模的扩大与整体竞争力的提集团成员企营和管升理不状相况匹配——新吸收的企业并未通过有效整合形成整体竞争优势。子公司 子公司16子公司 124双鹤股份子公司 5子公司 11子公司 10子公司子公司 1817子公司 6·必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。5子公司 7子公司子公司98第五页，共五十一页。背景之四：双鹤作为上市公司面临强制性监管的上新市公司监环境环境新变化2003年6月30日前董事会成员应当至少包括三分之一独立董事。上市公司董事会应设立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会。《上市公司治理准则》监管环境变化2《独立董事制度指导意见》双鹤股份监管环境变化1·必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。6第六页，共五十一页。四大背景导出了双鹤下一步组织发展规划的核心点四大背景的组织变革需求组织发展规划的核心点· 双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率； 只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现； 必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。 必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。以实施“集团化管理”为总原则，重新构建双鹤的组织架构。7第七页，共五十一页。? 双鹤药业组织发展规划的背景? 双鹤药业组织架构变革总体构想? 双鹤药业组织架构变革方案实施建议8第八页，共五十一页。? 双鹤药业组织架构变革总体构想应统一认识的几个观念问题近期组织架构变革总体构想9第九页，共五十一页。双鹤高层应就组织变革面临的两大障碍统一认识观念上的障碍“子公司是独立法人，应尊重其独立经营权”母公司决策、监督、执行三权配置不尽合理，母公司经理班子并未形成集团真正的执行中心。治理上的障碍10第十页，共五十一页。双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识认识-1：为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调；认识-2：谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大；认识-3：资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的；11第十一页，共五十一页。双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识认识-4：集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位；认识-5：董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作；认识-6：母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公 司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决 策的实施。12第十二页，共五十一页。双鹤高层应就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段重 点 目 标· 生 存· 成 长声稳扩望定 性大 市 场独完特善性性正规化程度· 非正规化·初步正规化· 正规 化· 正规化集 权 程 度· 个人集权· 上层集权·