施工组织实施方案-质量管理体系与保证措施 .pdfVIP

第一章 质量管理体系 第一节 质量目标 质量目标：合格。 有关本专业分包工程质量方面的特殊要求: (1)达到“北京市建筑长城杯”标准。 (2)立完善的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，现场管理机构、工区设有专职质检 人员，班组设质检员，附有项目架构人员名单，各类人员持证上岗，于收到开工通知后 3 天 内将上述人员报总监理工程师处备查。建立并完善各项目质量管理检查制度。 (3)提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施， 包括:工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术组织措施，制造工 程各分部、分项的关键工序、特殊工序控制及样板制度。重点分部 (项)工程的施工方法，材 料、制品试件取样及送检试验的方法或检测方案，成品保护措施和方法，质量报表和质量事 故的报告制度等，样板制度应包括但不限于:质量样板、工艺样板。 (4)单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开始施工前应做好分项施工方案 和必要的施工准备，经监理工程师审查批准后方可进行试验性施工，完工后经总监理工程师 检验，检验合格后才能铺开施工或者批量生产。 第二节 施工生产的质量管理体系 我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制 是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规 范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。 2.1 施工质量控制 2.1.1 劳动主体的控制 通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必 要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。 企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持 施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。 2.1.2 劳动对象的控制 原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件 的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料  1  设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。 贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规 定的控制标准。 2.1.3 施工工艺的控制 全面正确地分析项目特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控 制的重点和难点； 制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等； 为确保项目质量，尚应针对项目具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响 及其应对措施。 2.1.4 施工设备的控制 对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据 项目需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。 2.1.5 施工环境的控制 环境因素对项目施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测 预防的控制方法： ➢ 根据设计要求，预测不利因素 ➢ 对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急 应对，从而控制其对施工质量的不利影响； ➢ 对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。 2.2 施工准备阶段的质量控制 施工准备工作贯穿整个施工全过程，既有阶段性又有连续性，并直接影响项目的进度、 质量和成本。 2.2.1 技术准备 设计确认：我公司将根据国家规范、行业标准、合同以及投标书，审核各部分的设计文 件、主要设备说明书、设备清单、管线布线施工图进行审核，确认其符合国家规范、行业标 准、设计图纸、招标要求、合同规定。 系统设计优化：我公司根据投标书和建设单位最后的要求对各部分设计进行优化，把各 个分离的设备、信息构成一个相互关联的统一的系统之中，达到管理集中统一、资源充分共 享。审核中应使各部分本身达到先进、可靠、完善的高标准要求，以确保系统设计和施工的 合理性，并注重下列要点：  2  ➢ 各部分间的接口便利可靠；