招聘与甄选 招聘渠道的选择（人力资源管理课件）.pptx

目录CONTENTSPART02内部招募与外部招募的劣势对比PART01内部招募与外部招募的优势对比PART03招聘渠道的选择 PART01内部招募与外部招募的优势对比 0105040203内部招募有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速地展开工作。对企业目标认同感强，辞职可能性小，有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。节约时间和费用。内部招募与外部招募的优势对比 内部招募与外部招募的优势对比外部招募为企业注人新鲜“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。 PART02内部招募与外部招募的劣势对比 内部招募与外部招募的劣势对比容易引起同事问的过度竞争，产生内耗。竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易出现近亲繁殖问题，思想观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。内部招募 内部招募与外部招募的劣势对比外部招募对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价.可靠性比较差。外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。 PART03招聘渠道的选择 招聘渠道的选择这两种渠道各有优劣，企业往往需要综合考虑这些利弊后才能够做出决策。而且对于这一问题，也没有标准的答案，有些企业倾向于从外部招募，有些企业则更倾向于从内部招募 招聘渠道的选择例如：通用电气公司几十年来一直都从内部选拔首席执行官(CEO)， 而IBM、惠普等公司的CEO则大多从外部招募。一个不变的原则是，人员的招募最终要有助于提高企业的竞争能力和适应能力。研究表明，应该有10%左右的中高层职位从外部招募。这样，既可以给内部员工提供足够的晋升职位，也可以促进外部新鲜血液的输人，产生“鯰鱼效应”。 招聘渠道的选择总之，企业应该将这两种方法结合使用，对于基层的职位主要从外部进行招募，对于高层的或关键的职位则以从内部晋升或调配为主。