薪酬管理 薪酬等级划分（人力资源管理课件）.pptx

目录CONTENTSPART 01职位划分PART 02薪酬幅度 前 言 理论上讲，薪酬曲线建立以后，基本薪酬的设计也就结束了，按照职位评价的结果，通过薪酬曲线就可以确定每个职位的基本薪酬水平。但是在实践中，这种做法是不现实的。因此，在实际工作中，还需要建立薪酬等级。 PART01职 位 划 分 为了建立薪酬等级，首先需要将职位划分成不同的等级，划分的依据是职位评价的结果。每一等级中的职位，其职位评价的结果应当接近或类似。职位划分如何进行职位等级划分？ 如果使用的是排序法，就应当包括几个邻近等级的职位；如果使用的是要素计点法，就应当包括一定点值范围的职位；如果使用的是要素比较法，就应当包括一定薪酬范围的职位。职位划分职位划分的3大方法排序法，要素计点法，要素比较法 职位划分在图中，根据职位评价的结果，可以将全部职位划分成六个职位等级，每个职位等级对应的点值变动幅度都是100。600050004000300020001000100200300400500职位评价点数600123456职位等级薪酬等级薪酬水平（元）薪酬等级示意图 职位划分职位等级划分的数量取决于多种因素，例如企业内部职位的数量、职位评价的结果、企业的薪酬政策等，但一个基本的原则是应当能够反映出职位的价值差异。 PART02薪 酬 幅 度 职位等级确定以后，接着就要确定各个等级薪酬变动范围的大小，即薪酬幅度薪酬幅度薪酬幅度 首先要确定薪酬区间的中值，某一等级的薪酬区间中值是由处于该等级中间位置的职位的薪酬水平决定的。薪酬幅度80%的时间重要且不紧急 在图中，由于职位等级1包括的点数范围是50~150，那么处于该等级中间位置的职位对应的点数就是100，将点数代人已建立的薪酬曲线方程，就可以得出它的薪酬水平，这也是该等级的薪酬区间中值，在图中，等级1的薪酬区间中值A就是1250元。薪酬幅度 薪酬幅度600050004000300020001000100200300400500职位评价点数600123456职位等级薪酬等级薪酬水平（元）薪酬等级示意图A 区间中值确定以后，还要确定区间的最低值和最高值。薪酬幅度最低值=区间中值÷(1+薪酬幅度/2)最高值=最低值×(1+薪酬幅度) 薪酬幅业的薪酬支付能力各等级之间的价值差异各等级自身的价值各等级的重叠比率等确定薪酬幅度时要考虑以下几个主要因素： 例如，我们确定薪酬幅度为30%，那么上例中等级1的薪酬区间的薪酬幅度最低值就是：1086.96元[1250÷(1+30%/2)]最高值就是：1413.05元[1086.96×(1+30%)]