某电器公司品牌战略和营销组织架构研讨.pptxVIP

某电器公司品牌战略和营销组织架构研讨;内容 页码;日程安排 - 品牌战略 ;根据罗兰?贝格公司的经验，消费者可以通过以下方式进行划分;;由于收入、年龄、教育程度和职业的不同，消费者类型的结构也有很大程度的变化;技术先进将是对消费者最具吸引力的要素之一;容声品牌已经建立了良好的声誉基础，在品牌吸引力方向尚有改进的潜力;科龙品牌虽然在档次上有所体现，但尚未对注重技术的消费者形成足够的吸引力;10%;注重实用性和注重技术是中国空调消费者的的两大主导特征，注重技术和档次的消费者有更强的支付能力;受教育程度、收入和年龄是区分不同类型消费者最主要的因素;不同类型的消费者在选择生产厂家时有着明显的差别;科龙品牌虽然在档次上有所体现，但尚未对注重技术的消费者形成足够的吸引力;不同收入和年龄段的空调消费者倾向存在比较明显的差异;科龙品牌在高收入消费者中有一定影响力(目前局限于广东)，而华宝则对各类消费者都缺乏吸引力;科龙品牌与海尔和格力相比存在明显的差距，而华宝则存在全面的差距;消费者对科龙空调价格的接受程度低于海尔和格力;对不同品牌组合策略应认真的比较;;;低档机;;;;核心价值;;;不同品牌目标消费者的确定;冰箱各品牌的竞争策略;不同品牌目标消费者的确定;空调各品牌的竞争策略;针对目标消费者，每个品牌应该能提供明确独到的价值;品牌的核心信息;品牌差异化需要在营销过程中得到全面充分的体现;品牌差异化需要在营销过程中得到全面充分的体现;品牌差异化需要在营销过程中得到全面充分的体现;品牌差异化需要在营销过程中得到全面充分的体现;行动计划;行动计划;行动计划;行动计划