2021年高校辅导员绩效考核管理办法.docxVIP

2021年高校辅导员绩效考核管理办法 为贯彻落实《普通高等学校辅导员队伍建设规定》，加强辅导员队伍建设，科学、全面、准确地评价辅导员工作，创新大学生思想政治教育，制定本办法。 一、考核对象 在校班辅导员、实习班辅导员 二、考核原则 坚持定性考核与定量考核、阶段性考核与学期末考核、部门考核与学生满意度测评、考核结果与落实待遇相结合的原则，坚持考核的公正、公开、公平。 三、考核内容和办法 学生处负责考核工作的组织，各学院具体实施，每学期末进行。考核结果由学生处审核、备案。 （一）在校班辅导员 考核分为任课教师满意度测评、学生满意度测评、学院考核、奖励与工作研究、学生处考核五部分，满分100分。各部分分别占总分的10%、20%、50%、10%和10%。 1.任课教师满意度测评（10%） 组织该学期辅导员所带班级任课教师，主要考察辅导员管理班级的水平和能力。 2.学生满意度测评（20%） 随机抽取辅导员所带班级学生，参与测评的学生不少于该班学生数的15%。主要考察辅导员深入学生、指导学生成长成才等工作情况。 3.学院考核（50%） 各学院根据辅导员工作要求和岗位职责对辅导员工作任务情况考核、打分，主要考察辅导员具体工作表现。 4.奖励与工作研究（10%） 各学院对辅导员获得荣誉及业务研究情况进行考核。 5.学生处考核（10%） 学生处根据辅导员参加学校相关会议、培训及带班情况，对辅导员工作进行考核、打分，主要考核辅导员的政治、业务素质。 （二）实习班辅导员考核 考核分为岗位工作绩效考核、奖励与工作研究考核两部分，满分100分，各部分占总分的90%、10％。各学院负责实施。 1.岗位工作绩效考核（90%） 根据工作要求和岗位职责，对辅导员工作任务完成情况进行考核、打分。 2.奖励与工作研究考核（10%） 对辅导员获得荣誉及业务研究情况进行考核。 四、考核结果评定 （一）在校班辅导员 1.“任课教师满意度测评”、“学生满意度测评”、“学院考核”、“学生处考核”部分的绩效考核 考核结果分为A、B两个等次，将辅导员四部分绩效考核得分由高到低排序， A、B两个等次人员的比例为3：7。每学期考核一次。 2.“奖励与工作研究”部分的绩效考核 该部分绩效考核结果按实得分计算，实行年度动态考核。 （二）实习班辅导员 1.“岗位考核”部分的绩效考核 考核结果分为A、B两个等次，将辅导员该部分绩效考核得分由高到低排序，A、B两个等次人员的比例为3：7。每学期考核一次。 2.“奖励与工作研究”部分的绩效考核 该部分绩效考核结果按实得分计算，实行年度动态考核。 五、分配制度 辅导员奖励性绩效工资分为岗位绩效、工作绩效、奖励与工作研究绩效三部分。 1.岗位绩效 根据辅导员带班人数，按每生2元/月的标准按月发放。 2.工作绩效 （1）奖励性绩效工资的85%扣除岗位绩效平均额的部分，根据相应级别的标准，按月发放。 （2）奖励性绩效工资的5%，学期末发放，其对象为绩效考核A等次辅导员。 3.奖励与工作研究绩效 奖励性绩效工资的10%，根据奖励与工作研究考核情况，实行年度动态发放。 六、有关问题的处理 1.辅导员产假、事假或病假期间的“岗位绩效”部分的奖励性绩效工资，发放给代管辅导员。 2.对于班级毕业离校半年内尚有就业任务的辅导员，进行任务单列考核，考核结果纳入辅导员新学年绩效考核中，占新学年绩效考核结果的10%。 3.完不成学校规定的就业任务的辅导员，绩效考核不得定为A等次。 4.校级优秀辅导员从绩效考核A等次的辅导员中推荐产生，并优先推荐参加校外辅导员进修培训、市厅级及以上优秀辅导员评选。 5.发生责任事故，按照《学生管理工作责任事故认定及处理办法》处理。