《名企人力资源管控最佳管理实践》读书笔记模板.pptxVIP

名企人力资源管控最佳管理实践读书笔记模板 01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406 思维导图 人力资源实践人力资源组织管理管控层面概念管控人力资源智慧案例设计经典方法管理模式工作组织本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书将人力资源管理的概念进一步提升，在侧重于对人力资源的投入进行监控和测量，并采取相应措施纠正各种偏差以期实现组织目标的基础上，提出人力资源管控的概念。全书共分为三部分，第一部分从宏观层面介绍了管控概念及组织架构。第二部分从职位体系、规章制度设计、表单设计、劳动协议管理、成本管控、人员编制管控、人力资源风险管控和关键人员管控以及高级管理人员管控等微观层面详细阐述了如何进行人力资源管控。最后一部分作者站在集团企业、跨国公司的角度，探索了人力资源管控的发展趋势。 目录分析 序一实践的力量序二从实践中来，到实践中去第一章人力资源管控知多少——管控概述第二章管控伊始，架构现行——组织架构管控目录 第三章职位管控，循序渐进——职位体系设计第四章没有规矩，不成方圆——人力资源规章制度设计第五章夯实基础，规范高效——人力资源管理表单设计第六章重视协议，互赢互利——人力资源劳动协议管理目录 第七章成本管控，磨炼内功——人力资源成本管控第八章编制精益化，实现科学化——人员编制管控第九章风险无处不在，管控方兴未艾——人力资源风险管控第十章关键少数决定全局成败——关键岗位人员管控第十一章关键中的核心，引领企业前行——高级管理人员管控12345目录 第十二章业务伙伴，助力发展——HRBP的前世今生第十三章因地制宜，量体裁衣——集团人力资源管控模式选择和设计第十四章以点带面，掌控全局——集团企业人力资源管控关键点第十五章资源全球化，管控新变化——跨国公司的人力资源管控第十六章顺应潮流，探索无限——企业人力资源管控的发展趋势12345目录 第一章人力资源管控知多少——管控概述1.1人力资源管控的基本概念1.2人力资源管控的主要内容1.3人力资源管控的设计流程 第二章管控伊始，架构现行——组织架构管控2.1组织架构管控的关键性流程2.2组织架构的影响因素和模式2.3如何清晰地划分部门工作职能2.4如何进行组织架构权限管控2.5如何进行组织架构调整管控2.6经典案例2.7老HRD的智慧分享 第三章职位管控，循序渐进——职位体系设计3.1职位体系设计的方法3.2任职资格标准的设计3.3如何撰写职位说明书3.4职位价值评估的方法3.5经典案例3.6老HRD的智慧分享 第四章没有规矩，不成方圆——人力资源规章制度设计4.1人力资源规章制度的分类4.2统一规章制度的设计规范4.3规章制度设计方法与步骤4.4常见规章制度设计关键点4.5人力资源规章制度的管理4.6老HRD的智慧分享 第五章夯实基础，规范高效——人力资源管理表单设计5.1人力资源表单的分级分类5.2人力资源表单的设计规范5.3人力资源表单的设计技巧5.4人力资源典型表单的设计5.5老HRD的智慧分享 第六章重视协议，互赢互利——人力资源劳动协议管理6.1员工劳动合同管理6.2员工保密协议管理6.3竞业限制协议管理6.4员工培训协议管理6.5劳务派遣协议管理6.6员工离职协议管理6.7老HRD的智慧分享 第七章成本管控，磨炼内功——人力资源成本管控7.1人力资源成本构成要素7.2人力资源成本控制方法7.3人力资源成本预算管控7.4经典案例7.5老HRD的智慧分享 第八章编制精益化，实现科学化——人员编制管控8.1人员编制的确定方法8.2人员编制的确定流程8.3人员编制与预算结合8.4经典案例8.5老HRD的智慧分享 第九章风险无处不在，管控方兴未艾——人力资源风险管控9.1人力资源风险管控的概念9.2人力资源供给风险与防范9.3人力资源使用风险与防范9.4人力资源流失风险与防范9.5员工劳动关系风险与防范9.6经典案例9.7老HRD的智慧分享 第十章关键少数决定全局成败——关键岗位人员管控10.1关键岗位的甄选识别10.2关键岗位人员的管理10.3关键岗位的委派管理10.4关键岗位继任者计划10.5经典案例10.6老HRD的智慧分享 第十一章关键中的核心，引领企业前行——高级管理人员管控11.1高级管理人员的显著特点分析11.2高级管理人员的绩效管控11.3高级管理人员薪酬和激励管控11.4高级管理人员的劳动关系管控11.5经典案例11.6老HRD的智慧分享 第十二章业务伙伴，助力发展——HRBP的前世今生12.1 HRBP的产生背景和主要模式12.2 HRBP的角色定位及工作机制12.3 HRBP的素质要求及选拔程序12.4 HRBP的工作目标及考核评价12.5经典案例12.6老HRD的智慧分享 第十三章因地制宜，量体裁衣——集团人力资源管控模式选