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房地产设计管理的要点分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产设计管理的要点分析 2 1房地产建筑设计含义 2 2房地产设计管理必要性 2 3房地产设计的要点 3 4、结构设计的内容和方法 4 4.1建筑结构的平面设计 4 4.2屋顶的结构图设计 5 4.3结构设计的大樣详图 5 4.4建筑楼梯的设计 6 5、结束语 6 文2：房地产设计管理研究 7 1 设计管理的意义 7 2 明确设计任务要求 7 3 选择合适的设计单位 8 (3)专业技术优先原则 9 4 发挥各自的专长，强调统一协作，保证计划的实施 9 5 加强技术措施管理 10 （6）设计变更 10 结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 房地产设计管理的要点分析 文1：房地产设计管理的要点分析 1房地产建筑设计含义 建筑设计的基本目标在于耐用性，同时兼顾外表美观。设计的最终目的是保证施工质量，主要是耐用性。建筑企业设计的房地产项目必然遵循这一原则。目前许多开发商，或建筑设计院，都把建筑设计的重点放在设计得美观、规范，或投入审批部门能否顺利通过这些次重点工作上。而更重要的是要强调建筑的科学性。所谓科学，既是对建筑专业知识的运用，又是对市场的需求和建设的质量。没有充分估计未来市场和计划的环境，建筑设计也将导致浪费，或者是翻新的外观，或景观的重建，或使用功能的重建，最严重的后果是，它尚未构建就崩溃。所有这些问题都是由于设计过程中的短视或不足，或质量建设的监督不力造成的。从这个角度看，建筑设计就要强调科学规化设计[1]。科学的设计成果才能适应市场的需要，满足建筑长时间耐用性的要求。 2房地产设计管理必要性 设计阶段的管理对施工项目非常重要，对施工项目具有重要的价值。遗嘱执行人的建筑设计，建筑设计的专业人士给他们自己的智慧的成品设计，最大程度确保建设项目的实用性，这样的设计成品才能真正为人民的需求服务。在房地产企业的项目开发和其他阶段，专业的设计师在项目中发挥了重要的作用。在项目规划设计中，设计师的主要工作是协调相关项目之间的沟通，为项目的标准建设奠定基础[2]。房地产企业的设计师可以在项目设计阶段有效地控制项目，确保企业资源充分调动，资源创造的效益最大化。在项目设计阶段，如果我们能充分发挥项目设计者的积极性，项目设计的发展将会有很大的提高。 房地产开发建设项目的设计过程包括两个阶段：概念设计阶段和施工图设计阶段。在设计阶段，工作是形成项目提案的文本，而设计阶段的最终目的是完成建设计划。项目设计过程的两个阶段的成品——项目报告施工的文本和施工图必须在投入使用前提交相关政府部门审批。这两个结果可用于工程的建设。在建筑工程设计中，项目管理的依据是规划和施工图。设计阶段的目标与任务与施工图设计阶段有一定的区别。因此，项目管理执行组织的两个阶段的结构与管理之间存在着很大的差异。人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理和质量管理是项目管理的主要内容。在项目的不同阶段，项目管理的重点是不同的。建筑工程的设计阶段一直受到房地产企业的重视，其重要性越来越受到人们的重视。项目设计阶段的第一步是拟定投标任务书，确定投标方案，最后完成项目。然后是最终的结果，即项目的文本。大多数的房地产公司愿意投资于大量的内部资源的设计阶段的工作，以提高设计的质量尽可能的设计及相关内容可以密切结合市场的需求。 3房地产设计的要点 3.1项目定位 3.1.1产品定位。产品定位是市场差异化产品的形成，主要包括两部分：一是对房地产市场环境的研究，以确定市场需求的类型、形式、规模和趋势，为产品定位提供市场基础;二是研究目标客户的产品组成、消费和使用过程，以确定房地产。分析了项目形成过程中的外部条件和内部条件，分析了产品构成的主要因素，形成了市场上的差异化产品[3] 3.1.2客户定位。客户定位是确定房地产项目的目标消费者群体及其特征。顾客导向需要研究消费者的行为、动机和消费方式，研究消费者的个性、观念、阶层、环境、文化背景、偏好和生活方式。 3.2选址 在选址中，应把握交通、客流、商业环境等因素对建筑设计的影响，并对不同的功能和不同的建筑形式进行不同的规划。首先，作为限制建筑与客户关系的载体，城市道路交通的畅通是商业项目发展的重要基础。因此，项目的地址必须在交通可达性最好的地方选择，这样就有足够的空间供游客使用。其次，对街道两侧的客流规模进行分析。对于有发展前景的地区，应开辟新的道路交通系统，创造新的商业环境[4]。第三，某些地区的人们往往具有该地区特有的消费水平和习惯。那些倾向于购买单一产品的顾客往往比商业环境、娱乐和环境更挑剔、要求更低。而购物