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车辆检修绩效考核方案 目的 为了提高车辆保养维护质量，充分发挥车辆运输效益，提高公司的服务水平，经公司考虑，采用车辆检修绩效考核方案，建立全面、科学、公正的车辆维护检修管理指标体系，以有效促进车辆维修保养管理工作的规范化、科学化和人性化，推动公司可持续发展。 考核内容 考核内容主要分为以下三部分： 车辆完好率考核，主要包括各车辆的沿途检查、定期检查和特殊维修等方面。 废止费率考核，主要考核车辆的使用效益和维修费用支出等。 综合考核，主要根据以上两个考核指标的综合得分情况，进行评定，给出整体绩效得分。 以上三部分考核均是由指定专人进行考核评分，考核结果反映在评分表上，提交给管理人员。 车辆完好率考核 车辆完好率是指车辆在一定时期内正常的使用情况，包括常规检查、定期检修和特殊维护，以及车辆在运输过程中的出现故障情况等。车辆完好率是评价车辆运营效益的重要指标，我公司按照如下指标评价车辆完好率： 常规检查 轮胎气压； 车外灯光； 玻璃刮水器； 车内各类显示仪表； 制动器； 悬挂系统； 车身完整性； 操作系统等。 定期检修 发动机保养； 冷却系统； 点火线圈； 排气系统； 制动系统； 传动系统； 电器系统等。 特殊维护 特殊维护包括定期检查过程中发现的异常维护，以及车辆运行过程中的应急维修等。 以上三项的评分标准及投票方式均在评分表上注明。 废止费率考核 废止费率是车辆维修费用与车辆行驶里程的比值，能够反映公司车辆运营效率和维护管理的效果。 我公司按照如下标准计算废止费率： 维修费用支出； 车辆行驶里程； 评分标准及投票方式均在评分表上注明。 综合考核 以上两个考核指标均纳入综合考核，由专门人员进行综合评定，得出车辆检修绩效综合得分。评分标准及投票方式均在评分表上注明。 结论 车辆检修绩效考核方案是一项全面、科学、公正的维护检修管理指标体系，将有效帮助公司规范和管理车辆运输工作，提升公司的服务水平，促进公司维护保养管理工作的规范化、科学化和人性化，推动公司可持续发展。