工程进度计划与措施.docxVIP

工程进度计划与措施 1、编制原则 1.1按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期； 1.2根据工程结构及施工特点，合理布置施工项目及作业面的平行、交叉作业，以实现快速施工； 1.3根据合同规定控制性工期要求及工程渡汛要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好其他部位的施工进度，使本工程整体协调推进； 1.4合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； 1.5采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工； 1.6按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置； 1.7按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。 2、总工期及控制性工期目标 本工程总工期为540日历天，计划开工日期2018年10月8日，计划完工日期2020年3月31日。 3、施工进度计划保证措施 为了按期完成施工任务，我公司拟在施工现场成立项目部，由项目部统一管理，保证工程按期顺利完成。 3.1加强施工组织 、施工技术管理。 施工技术和施工组织是影响工程进度的重要因素之一，我们将按招投标承诺要求派出得力的技术骨干主持和组织本工程施工，确保精心施工、文明施工、顺利施工、安全生产。 3.1.1精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先编制合理的总进度计划。在具体实施中，还编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划、季度计划，以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。 3.1.2建立施工进度计划实施的组织系统；项目部的各级负责人，从项目经理、部门负责人、技术主管、班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理和有关劳动力调配、材料设备，采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层负责。 3.1.3认真做好施工准备，优化施工方案；认真做好施工准备是施工顺利进行根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（四通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方案，以加快施工进度。 3.1.4加强雨天的施工组织安排，为雨后的施工作好充分准备。落实冬季、雨季施工的技术措施，冬季石方爆破及雨季施工不间断。 3.1.5优化施工组织设计，分段平行流水作业，划分施工段，增加流水作业面。 推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短各项工程施工周期，加快速度。 3.2加强计划管理 计划管理是施工管理的中心环节，工程技术人员和计划管理人员将在总工期控制下，紧紧抓住影响工程总进度的关键项目，关键工序，经常性地进行计划调整，保证关键项目，关键线路的计划实施。采取分级网络管理，优化网络设计，明确进度目标，并在施工过程中不断修正与完善。 3.3加强设备管理 为保证工程的按期顺利完成，对施工中投入的机械设备经常检查、维护、保养，以便提高设备的完好率、利用率、出勤率，保证各种设备正常运行和安全运行。配备一定量的备用机械，以防机械故障延误生产进度。 3.4加强材料管理 材料供应也是保证工程按期完工的关键之一，材料员协助项目经理负责编制材料计划，采购保质保量的材料，并及时供应，决不因材料供应而影响工期。 3.5加强施工定额管理 对照公司施工定额对生产人员、施工设备进行劳动定额管理，建立奖罚严明的经济责任制度，超额奖、欠额罚；奖罚分明，充分调动职工的劳动积极性。多次完成任务不力者，调离岗位。 3.6加强施工信息管理 项目部每周组织一次生产计划会议，分析上周计划执行情况，对照施工总进度计划制定下周生产计划，对施工设备、施工人员、材料计划进行调整、使实际进度计划符合施工计划。 3.7施工进度计划框图及施工进度计划调整框图见下页。 3.8加强施工对外联系与协作 正常的施工需要业主、监理、设计、材料供应，机械设备，施工队等方面的协作与供应，我们将本着真诚对待，平等互利的原则与一切往来和协作单位联系，求得真诚平等的互相协作。 施工进度计划框图 施工作业队、工区汇报计划执行 施工作业队、工区汇报计划执行 分析工期滞后因素：人、材