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现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨 2 1、现代企业经济管理的重要性 2 1.1、有利于提高企业资本运作能力，促进企业可持续发展 2 1.2、有利于提高企业生产经营抗风险能力 2 2、现代企业经济管理问题 3 2.1、现代企业经济管理观念落后 3 2.2、人力资源管理不合理 3 2.3、管理制度体系不健全 4 3、提高企业经济管理水平的应对策略 4 3.1、更新现代企业经济管理观念 4 3.2、提高管理人员素质 4 3.3、加强企业经济管理的组织建设、健全管理制度 5 3.4、进一步优化经济管理组织 5 文2：企业资金风险管理问题分析及应对 6 一、企业资金风险管理问题分析 6 （一）缺乏风险意识 6 （二）资金内控不到位 6 （三）资金使用效率低 6 二、企业资金风险管理的优化策略 7 （一）增强资金风险意识 7 （二）强化内控机制建设 7 （三）提升资金使用效率 7 （四）加强企业预算管理 8 （五）采取资金集中管理 8 三、结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨 文1：现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨 1、现代企业经济管理的重要性 1.1、有利于提高企业资本运作能力，促进企业可持续发展 充足的现金流是确保企业生产经营能够正常运转的关键，而对于现金流的合理控制则在很大程度上体现了一个企业的资本运作能力。企业在生产经营过程中会有频繁的资金流动，尤其是一些大型企业和资金密集型企业，其资金流往往是很大的，如果资本运作不到位，资金流不畅，企业生产经营各项工作得不到足够的资金支持则会陷入停滞，就会影响到企业的再生产。资本运作是企业经济管理的核心内容，它包括资金筹集、资本运用、资本分配等多方面的内容，加强企业经济管理可以使企业疏通资金筹集渠道，加快资金周转速度，确保资金的合理分配和高效使用，从而使企业资本运作能力得到提高，各项工作得到充足、稳定的资金支持，实现企业稳定经营，促进企业健康可持续发展。 1.2、有利于提高企业生产经营抗风险能力 2、有利于提高企业生产经营抗风险能力，促进企业稳健经营。 在复杂的市场经济条件下，现代企业经营面临着很多不确定的风险因素，如原材料物价增长、人力资源成本增长、产品更新周期不稳、营销策略失误等。如果风险控制不当，防范不足的话，则必然会使企业蒙受经济损失，甚至威胁到企业的存亡，因此对各类风险因素的控制是十分必要的，这也是实现企业稳健经营的前提。企业经济管理在全面掌握市场和企业信息的前提下，采取各种必要的经济干预措施，通过科学决策，合理控制投资，协调内部组织管理，降低经营成本等，提高了企业预测、防范和抵御各种经营风险的能力，促进了企业的稳健经营，减少了因经营失误而给企业带来的损失，使企业在复杂的市场经济环境影响下，仍然能够游刃有余，从容应对。 2、现代企业经济管理问题 2.1、现代企业经济管理观念落后 从我国本土企业的发展过程来看，企业经济管理模式基本都是在政府政策性引导和工商管理监管模式下发展的，有的还是传统的家族企业管理模式。在这种历史因素的影响下，国内企业缺乏自主创新的动力，很难形成独立、完整且具有企业特色的先进管理模式和创新经营理念，体系建立发展速度慢。随着近些年国内经济体制的不断深化改革，我国经济体制已从传统的计划经济实现了到市场经济的成功转型，企业间市场竞争也逐渐残酷。当下，在市场经济新格局发展的形势下，经济体制更加国际化，企业综合实力已成为企业与企业之间竞争的资本，企业不能再单打独斗，要学会资源整合利用，相关企业之间要寻求更多的交流与合作，实现资源互补，企业内部各部门也要强化管理沟通，才更有利于企业的长期发展。只注重个体利益和眼前利益，遇事缺乏大局观和前瞻性，缺乏危机感和竞争意识，部门间缺乏沟通合作，是目前国内企业管理的通病，是现代企业经济管理观念落后的具体表现。 2.2、人力资源管理不合理 在我国现代的企业中，有大部分的企业都是通过某一方面的优势发展起来的，企业的发展并不均衡。在企业中人力资源的设置并不合理，主要表现在：一是具有专业管理能力和经验的员工很少。企业中有能力的人员比较少，一般都处在高层，员工大多都没有相关的技能，对经济管理的核心并不了解，也无法有效地运用经济和管理学知识。二是人员的素质低下。员工并没有接受过相关培训，创新和改革意识差。三是缺乏人力资源管理体系。对人员的管理比较随性，没有严格的制度。 2.3、管理制度体系不健全 我国企业管理起步晚、起点低，管