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探析建筑工程造价的动态管理控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探析建筑工程造价的动态管理控制 2 1工程造价动态管理与控制的重要性 2 2建筑工程造价的动态管理控制措施 3 2.1认识造价动态管理的重要性 3 2.2创建系统化的动态管理体制 3 2.3完善工程经济性核算工作 4 2.4明确造价动态化控制流程 4 2.5推进工程全过程造价管理 5 （1）决策阶段 5 文2：建筑工程造价的动态管理控制 6 1建筑工程造价的动态管理和控制工作的概念 7 2建筑工程造价动态管理的环节 8 2.1建筑工程项目可行性研究阶段 8 (1)确定建筑工程项目的规模 9 (2)建设区域的选择 9 2.2设计阶段 10 (1)初步设计阶段 10 (2)技术设计阶段 10 (3)施工图设计阶段 11 2.3施工阶段 11 (1)施工进度计划 12 (2)施工计划变更 12 (3)招投标阶段 12 3建筑工程造价的动态管理和控制的现状 13 4提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的有效措施 14 4.1让建筑工程造价动态管理和控制受到多方重视 14 4.2创建并不断完善建筑工程造价的管理制度 15 4.3从不同角度分析影响建筑工程造价的动态管理和控制的因素 15 原创性声明（模板） 17 正文 探析建筑工程造价的动态管理控制 文1：探析建筑工程造价的动态管理控制 引言 工程造价管理主要是运用合理的方式提升资金的管控和利用效率，进而为企业创造更多的经济价值。而动态管理则是在静态投资管理的基础上，结合市场的变化情况进行合理的调整，落实经济指标，完善工程造价的内容，保证工程建设的经济效益。 1工程造价动态管理与控制的重要性 对于建筑工程项目而言，其工程造价不仅是极具政策性的工作内容，还是会展现出极高的专业性与技术性的工作，更是对投资效果做出集中体现的重要环节。因此，在建筑工程项目中，逐步完善工程造价的动态管理工作，能够在有效节约投资成本的基础上，实现建筑企业经济收益的最大化。同时，通过工程造价的动态管理与控制，也能够对市场竞争秩序做出规范，使建筑行业以健康、有序的形式发展。与此同时，建筑工程造价涉及到各个工程阶段的内容，会依照阶段性发生变化。而为防止工程造价显著变化所带来的工程质量与安全影响，便要通过动态管理模式来进行强化管理与控制，从而促进建筑工程造价管理工作效率得到显著提升。 2建筑工程造价的动态管理控制措施 2.1认识造价动态管理的重要性 建筑企业必须清晰认识工程造价动态管理与控制对于工程管理的重要意义，并结合企业与工程实施的实际情况制定工程造价动态管理措施。首先，应从企业的内部出发，加大工程造价动态管理与控制管理的宣传与培训力度，确保工程造价动态管理与控制意识深入人心。现代化的建筑施工企业需要全面提高自身认识，促进工程造价理论的应用，不断完善工程造价管理体系，带动企业经济效益与市场竞争力的提升。其次，国家层面应制定、完善相关的建筑管理相关法律法规，制定针对性的法律条文制约建筑企业的不规范行为。 2.2创建系统化的动态管理体制 建筑企业应基于企业的管理与建筑工程的实施实际，遵循客观科学创建系统化的工程造价动态管理与控制管理体系相关单位应以工程的实际情况以及具体需求为依据，着重于创建科学、客观的造价管理系统，其中对于影响工程造价的重要因素，如工人工资、工程材料、设备等变晕应予以重点考虑、控制，建筑企业应注重提升随机应变的能力，应对工程管理与控制过程中的突发事件，将事故损失降到最低。同时，建筑企业还应分解市场的实际情况，对自身工程造价管理模式、手段等进行及时的更新、完善，确保工程造价动态管理与控制更具实效化。此外，企业还应基于自身的经济水平与管理现状，对管理体制进行科学的完善与更新，促进工程施工质量的提升。对于建筑工程相关的单位、个人的实际情况也应做到及时掌控，确保工程实施的各个环节保质保量的完成，尤其是对于影响工程造价的环节，更应加强管控力度。 2.3完善工程经济性核算工作 建筑工程施工阶段经济性核算就是对施工原材料、机械设备、人工等实际消耗情况与预计量进行对比，这样能够更好地掌握施工阶段存在的问题。通过各项具体问题拟定应对措施，能够对造价进行控制，从整体资源消耗上控制项目建设成本投入。目前经济性核算工作主要从两个方面开展，首先是进行动态的两算对比，两算对比分析是将投标报价和实际施工预算价格之间进行对比，然后分析施工建设过程中工程量、施工材料等消耗量的变化情况，及时整合问题，避免预算成本不断扩大，防止出现多算、漏算等问题。经济性核算